福建近年來(lái)緊緊抓住干部精氣神這個(gè)“牛鼻子”，通過(guò)問(wèn)題導(dǎo)向“精準(zhǔn)施策”，打出一系列提振干部隊(duì)伍精氣神的“組合拳”，“敢為、愿為、善為”之風(fēng)已滲透八閩干部血液，全省上下齊心協(xié)力聚焦高質(zhì)量發(fā)展、趕超發(fā)展施展拳腳、干事創(chuàng)業(yè)。

　　一線(xiàn)考核讓“能者上庸者下”

　　“中隔墻施工已完成，站廳層裝修工程已完成……”日前在熱火朝天的福州地鐵2號(hào)線(xiàn)上洋站施工現(xiàn)場(chǎng)，福州市委組織部一線(xiàn)考核工作組逐項(xiàng)對(duì)照節(jié)點(diǎn)任務(wù)清單，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。這樣的督導(dǎo)自2016年來(lái)，在福州地鐵項(xiàng)目中已是常態(tài)。

　　福州地鐵曾因多部門(mén)協(xié)調(diào)難、征遷慢等原因修建進(jìn)度遲緩，群眾對(duì)此意見(jiàn)很大。為此，福州在地鐵建設(shè)中引入“一線(xiàn)考核干部”機(jī)制，將地鐵建設(shè)任務(wù)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)分解到各單位和責(zé)任人；組織部門(mén)成立專(zhuān)項(xiàng)考核組，采取列席旁聽(tīng)指揮部會(huì)議、節(jié)點(diǎn)對(duì)賬、明查暗訪(fǎng)等多種方式，近距離、全方面、多角度、立體式考核干部，以干部精氣神帶動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度。

　　“在各重大項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提拔了一批表現(xiàn)突出的干部，并調(diào)整、處理了個(gè)別‘庸懶散’的干部，干部隊(duì)伍作風(fēng)為之一振。如今多條地鐵建設(shè)齊頭并進(jìn)，百姓紛紛點(diǎn)贊。”福州市委常委、組織部長(zhǎng)吳深生告訴記者。

　　2016年以來(lái)，福建各地紛紛推出一線(xiàn)考核干部的做法；今年，福建成立了省委新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為工作領(lǐng)導(dǎo)小組，打出的一套激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的“組合拳”讓一批“獅子型”“老黃牛式”干部有了更大的舞臺(tái)。

　　在全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員廖俊波同志生前工作過(guò)的南平市， 59歲的武夷新區(qū)副調(diào)研員鄭成福還常常在項(xiàng)目一線(xiàn)加班。去年，這位扎根鄉(xiāng)鎮(zhèn)30多年的“老黃牛”因?yàn)楣ぷ鳂I(yè)績(jī)突出，剛從童游街道主任科員的崗位上得到提拔。

　　如今在南平，“注重一線(xiàn)、注重基層、注重實(shí)績(jī)”的用人導(dǎo)向已經(jīng)深入人心。

　　蹲點(diǎn)調(diào)研推動(dòng)“精準(zhǔn)選人公正用人”

　　“過(guò)去我們一聽(tīng)‘組織部來(lái)人了’，都覺(jué)得是來(lái)開(kāi)個(gè)會(huì)宣布提拔的，現(xiàn)在組織部干部一來(lái)就是2周，把下面的情況摸得很透。我們都說(shuō)這下埋頭干事的人不會(huì)被埋沒(méi)了。”一位長(zhǎng)期在縣里工作的科級(jí)干部告訴記者。

　　福建全面開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點(diǎn)調(diào)研工作，近距離、多渠道、多層次了解干部，全方位廣角度掌握干部德才表現(xiàn)，構(gòu)建形成了考核了解干部的常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步提高了精準(zhǔn)選人、依事?lián)袢恕⒐萌怂健?/p>

　　福建省委組織部干部二處處長(zhǎng)陳柏生形象地告訴記者：“蹲點(diǎn)調(diào)研工作組深入項(xiàng)目、生產(chǎn)、服務(wù)一線(xiàn)了解情況，每個(gè)單位都形成一份‘CT’式掃描報(bào)告，把干部素質(zhì)長(zhǎng)短搞準(zhǔn)，把問(wèn)題的‘病灶’找準(zhǔn)，推動(dòng)‘靶向治療’。”

　　陳柏生說(shuō)，在談話(huà)對(duì)象選擇上，福建組織部門(mén)堅(jiān)持“四必談”，也就是長(zhǎng)期在基層一線(xiàn)、艱苦地區(qū)、“冷門(mén)”單位工作的干部必談；埋頭苦干不事張揚(yáng)的“老實(shí)人”必談；敢于擔(dān)當(dāng)而遇到挫折委屈的必談；職務(wù)長(zhǎng)期沒(méi)有變動(dòng)的必談。

　　“參加工作十幾年，還從沒(méi)有參加過(guò)這樣的談話(huà)。”龍巖某鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記告訴記者，這種方式氛圍寬松，講的都是真心話(huà)。

　　龍巖、南平等多地組織部門(mén)負(fù)責(zé)人告訴記者，蹲點(diǎn)調(diào)研不僅推動(dòng)了機(jī)制之變，讓干部考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)一步完善，更推動(dòng)了作風(fēng)之變，讓機(jī)關(guān)與基層“架了橋、通了路、連了心”。通過(guò)開(kāi)展蹲點(diǎn)調(diào)研，一批久拖未決的“老大難”問(wèn)題得到有效解決，不少黨員干部郁積已久的心結(jié)也解開(kāi)了。

　　制度“護(hù)航”關(guān)心關(guān)愛(ài)干部

　　近日，寧德古田縣委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)黃驊在病床上收到了同意職級(jí)晉升的材料。在此前的考核中，組織部門(mén)發(fā)現(xiàn)他有較長(zhǎng)時(shí)間請(qǐng)假問(wèn)題，原本黃驊應(yīng)被“一票否決”，但經(jīng)過(guò)深入了解后發(fā)現(xiàn)，黃驊在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣住建局等基層一線(xiàn)崗位工作20多年，任勞任怨、盡心盡責(zé)，干部群眾對(duì)他評(píng)價(jià)很好。

　　“黃驊同志之所以長(zhǎng)期請(qǐng)假，是因?yàn)樗L(zhǎng)期工作積勞成疾，今年以來(lái)階段性請(qǐng)假外出治療，目前仍臥病在家。經(jīng)過(guò)綜合考慮，組織集體研究同意他按期晉升職級(jí)。”古田縣委常委、組織部長(zhǎng)許峰說(shuō)。

　　為了給基層干部謀事創(chuàng)業(yè)營(yíng)造更好的“軟環(huán)境”，福建積極探索完善激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明地為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部“撐腰鼓勁”。同時(shí)，為干部提供“有溫度”“更貼心”的幫扶，定期了解他們家庭情況，盡力替干部分憂(yōu)，絕不讓默默奉獻(xiàn)的干部“受累還流淚”。

　　記者從莆田市委組織部了解到，莆田市湄洲島管委會(huì)一名副主任的妻子身患重病，長(zhǎng)期需要人陪護(hù)，但多年來(lái)他對(duì)組織只字未提，選擇堅(jiān)守海島，推進(jìn)湄洲島農(nóng)村公路網(wǎng)、雨污水等專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃建設(shè)，海島村容村貌得到有效提升。了解到這一情況后，市委組織部按照便于照顧家庭的原則，去年將這名干部調(diào)整到離家較近的縣區(qū)任職，讓他更好地兼顧家庭和工作。

　　“組織部門(mén)要堅(jiān)守‘公道正派’的價(jià)值理念，為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，為勇于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)，推動(dòng)干部隊(duì)伍形成朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的生動(dòng)局面，為加快新福建建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。”福建省委常委、組織部長(zhǎng)胡昌升說(shuō)。