倪潤峰參加長虹建廠60周年活動(dòng)（2018年10月27日攝）。新華社發(fā)

　　原四川長虹電子集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長倪潤峰回憶起榮獲“改革先鋒”稱號的那一刻，依然激動(dòng)不已 ，“這份殊榮來之不易，不管是我個(gè)人，還是長虹，都要感謝這個(gè)偉大的時(shí)代。”

　　1985年，剛剛上任國營長虹機(jī)器廠（國營780廠）廠長的倪潤峰，發(fā)現(xiàn)自己和企業(yè)都站在了“懸崖邊”：隨著國家軍工訂單的大幅下降，企業(yè)日益不景氣。

　　擺在倪潤峰面前的，唯有一個(gè)“闖”字。

　　“我們頂住了重重壓力，搶在國家相關(guān)政策關(guān)門前夜，引進(jìn)了全國當(dāng)時(shí)最后一條彩色電視機(jī)生產(chǎn)線。”倪潤峰回憶說，“長虹用1年半生產(chǎn)出了合格的18吋彩色電視機(jī)，邁出了從單一軍品到軍民融合的轉(zhuǎn)型第一步。”

　　這一步，從此海闊天空。倪潤峰掌舵近二十年間，長虹累計(jì)產(chǎn)銷彩電近8000萬臺，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入超過千億元。當(dāng)年的“7字頭”軍工企業(yè)中，唯有長虹依靠“軍轉(zhuǎn)民”，一步步成長為千億級企業(yè)。

　　“不沿邊、不靠海，長虹發(fā)展的每一步，都靠解放思想，大膽突破。”倪潤峰用“敢為天下先”來總結(jié)長虹的核心文化。

　　上世紀(jì)80年代末期，中國正處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期。長虹率先打破僵化的價(jià)格體制，主導(dǎo)了中國家電行業(yè)第一次“價(jià)格戰(zhàn)”，引領(lǐng)了中國家電產(chǎn)業(yè)“優(yōu)勝劣汰”的市場化發(fā)展道路。

1993年，倪潤峰（右）在銷售賣場給消費(fèi)者推介長虹彩電（資料照片）。新華社發(fā)

　　1995年，長虹提出“產(chǎn)業(yè)報(bào)國、以民族昌盛為己任”，通過自主研發(fā)，推動(dòng)了中國大屏幕彩電的大規(guī)模普及，為中國彩電業(yè)走向世界奠定了基礎(chǔ)。1997年，長虹第1000萬臺彩電下線，一舉成為中國“彩電大王”。

　　率先推行干部聘期制、契約化管理制，率先打破國企固定用工制，推動(dòng)股份制改革……長虹的發(fā)展歷程，處處充滿著“敢為天下先”的改革勇氣。展望未來，75歲的倪潤峰依然信心滿滿：“改革開放永遠(yuǎn)在路上。只有大膽解放思想，堅(jiān)持發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，培育呵護(hù)企業(yè)家隊(duì)伍和企業(yè)家精神，擼起袖子加油干，偉大復(fù)興才能一代接一代往下傳。”