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機關(guān)干部能否在周而復(fù)始、看似平常的工作中開拓創(chuàng)新、做出新成績,是衡量能力水平的重要標志,也是影響和制約工作質(zhì)量層次的關(guān)鍵點。如果我們的工作思維、工作方式總是老調(diào)子、老套子,就跟不上時代,更不可能把工作干好。那么,工作中如何創(chuàng)新呢?我的體會有四點。
要有強烈的求新意識
創(chuàng)新的前提是有創(chuàng)新意識。求新的意識越強,工作出新的動力越足、機會越多。也就是說,只有內(nèi)心渴望創(chuàng)新,工作才可能出新。想問題、干工作,首先要想到創(chuàng)新,逼著自己出新。許多成功的創(chuàng)舉,往往存在于想創(chuàng)新、愿創(chuàng)新的不懈追求之中。有少數(shù)同志做工作不是首先想到如何創(chuàng)新,而是想到如何應(yīng)付過去,怎么省事怎么來。這種態(tài)度是不可能有所創(chuàng)新的。有求新的意識才能推陳出新,我們思考問題和工作,應(yīng)當防止和克服一些不良思維習(xí)慣。
一是遇事不要戀舊,老想著過去是怎么辦、怎么干的,把自己的思維束縛在昨日的模式之中。應(yīng)瞄著現(xiàn)實與未來,看今天是怎么回事,應(yīng)當怎么辦、怎么干,照著葫蘆畫瓢,是難以畫出新瓢的。
二是工作不要尾隨式跟進,看到別人有什么,我也搞什么。要想人所未想,言人所未言,行人所未行,做到人無我有、人有我新、人新我先。
三是研究問題不要隨波逐流,跟著感覺走。當別人都說好時,不妨反過來看看有什么不足,還有沒有更好的辦法,這種逆向思維也許能生發(fā)出新的思想火花,形成新的工作思路。
四是干事不要貪圖安逸。一些同志一旦遇到困難、矛盾和挫折,就打退堂鼓,甚至想方設(shè)法躲避,喪失了創(chuàng)新機遇。作為機關(guān)干部,應(yīng)積極主動地要工作、要任務(wù),敢于挑大梁、擔重任,敢于到艱苦環(huán)境和艱巨任務(wù)中磨煉自己,敢于迎難而上、大膽實踐。
要擁有足夠多的信息資源
創(chuàng)新源于對工作實際的廣知、真知、深知。對一項工作的有關(guān)情況,特別是最近的信息,知之越多、了解越透,越能增強工作的預(yù)見性、主動性,創(chuàng)新才有可靠的依據(jù)。要創(chuàng)新工作,就要不斷研究上頭的精神,摸清下面的實情,了解周邊的情況。
善于運用信息資源是一門學(xué)問。情況有新有老,信息有快有慢,因此,對長期資源要長期抓,瞬間資源要及時抓,臨到用時再去抓情況,往往抓不到最新最有用的。實際上,有許多新情況、新信息就在上級的文件里,在部門的文稿中,在各類報刊上,在領(lǐng)導(dǎo)講話里,在言談話語中……只要耐心尋覓和領(lǐng)悟,便可信手拈來。
當然,這里有一個會不會聽、會不會看、會不會用的問題。比如,我們在看文件的時候,能聯(lián)系到寫東西用什么、怎么用,才可能派上用場、有所收獲。某項工作被上級總結(jié)推廣,某個難點問題得到有效解決,某篇文字材料受到廣泛好評,等等,都是在了解情況、掌握信息、領(lǐng)悟精神的基礎(chǔ)上,經(jīng)過創(chuàng)造性勞動取得的。沒有信息資源,創(chuàng)新就是無米之炊;有了信息資源而不會使用,創(chuàng)新到最后可能變?yōu)?ldquo;夾生飯”。
要善于挖掘需求
從一定意義上說,創(chuàng)新就是不斷地解決新問題。只有瞄著需求思考問題、解決問題,把迫切需要回答的問題作為切入點和突破口,才能顯現(xiàn)出創(chuàng)新的價值。這個需求,就是上面最關(guān)注什么問題,基層最需要解決什么問題,把這兩個方面結(jié)合好,統(tǒng)一于工作之中,創(chuàng)新也就有了目標。因此,我們抓工作,需要弄清上級強調(diào)什么、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注什么、發(fā)展趨勢是什么、基層需要什么,真正把這“四個什么”弄清楚。
當然,看工作創(chuàng)新質(zhì)量如何,光迎合某種需要是不行的,還要看有沒有揭示事物的本質(zhì)和規(guī)律,是不是具有普遍指導(dǎo)意義。比如,機關(guān)需要基層不需要,工作就會失去普遍性。只有上下都需要,才能發(fā)揮“遙相呼應(yīng)”的作用。這方面,我感受較深的有三點:
一是站在上面看下面,看工作的思路對不對。上級每個時期提出的工作要求,都是有背景、有指向的,需要下面用實踐來印證和落實。用上級的要求加以衡量,能夠看出我們抓的問題準不準,做的工作價值大不大,這就是大家常說的“對表”。
二是站在外面看里面,看工作內(nèi)容新不新。可以用上級的決策部署、領(lǐng)導(dǎo)的講話要求、報刊上發(fā)表的重要評論等對照所做的工作,看是開拓創(chuàng)新,還是照抄照搬,抑或是其他狀態(tài)。
三是站在全局看局部,看工作有沒有指導(dǎo)性。如果這項工作僅僅適用于局部,那就不要拉開架式做全局文章了;如果這項工作既對局部有用,又對全局有指導(dǎo)作用,那就要上升到全局高度來抓。
要敢于搶占工作的制高點
俗話說:“多下及時雨,少放馬后炮。”思維滯后,行動遲緩,再好再新的工作也可能重復(fù)別人?,F(xiàn)代社會的一個突出特點,就是加速度、快節(jié)奏。總跟在別人后面爬行,永遠也登不上制高點。因此,超前想、搶先干,是創(chuàng)新工作最基本的要求。
我見過一些部門比較好地貫徹了這一思路,工作想在前、做在前,反應(yīng)迅速,工作主動,質(zhì)量效果也很好。實踐證明,搶先一步,略勝一籌。相反,磨磨蹭蹭,催一催動一動,讓領(lǐng)導(dǎo)牽著走,工作肯定不會有好效果。那么,怎么做到出手快呢?
首先,要善于超前思考,加強工作的預(yù)見性?;I劃工作要盡可能把所有情況考慮在內(nèi),把每一步干什么、達到什么目標部署到位。
其次,要善于簡化程序,增強工作的實效性,力爭以最短的時間、最佳的辦法獲取工作的最大效益,不要把精力浪費在不必要的過程和形式上。
再次,要善于集中兵力,把主要精力投入主要任務(wù),用重點力量突擊重點工作,依靠整體合力完成重要任務(wù),實現(xiàn)重大工作的突破。
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