2020年元旦，北京蔣宅口的中國黃金旗艦店，張燈結(jié)彩、喜氣洋洋。早上8點不到，顧客熙熙攘攘，一天下來，“元旦開門紅”活動銷售額輕松越過億元大關(guān)。

　　攀升的銷售業(yè)績，是中國黃金集團黃金珠寶股份有限公司（以下簡稱“中金珠寶”）混合所有制改革的亮麗成績單。

　　2006年成立的中金珠寶是中國黃金集團有限公司（以下簡稱“中國黃金”）所屬的控股公司，是黃金珠寶行業(yè)的“年輕人”。2017年，中金珠寶成為國務院國企混合所有制改革第二批試點企業(yè)，2018年8月入圍“雙百行動”改革名單，當年實現(xiàn)利潤4.9億元，同比增長25%。

　　“國有企業(yè)黨員干部不僅肩負著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的重要責任，更肩負著堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的重要使命。尤其在全面深化改革過程中堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，更是一條最根本的重大政治原則，絲毫不能含糊。”中國黃金集團黨委書記、董事長盧進說。

紅色力量把控全局

增資擴股蹄疾步穩(wěn)

　　2017年4月，中金珠寶啟動混合所有制改革。一石激起千層浪。有的員工認為，公司是中國黃金業(yè)績增長最快、效益最優(yōu)的板塊企業(yè)之一，不必引入外來資本，分享發(fā)展紅利；有的員工擔心混改會帶來負面影響；還有的員工不想打破鐵飯碗，只想求安穩(wěn)。

　　面對諸多思想疙瘩，中金珠寶公司黨委班子成員舉旗定向，發(fā)揮“定海神針”作用，第一時間成立深化改革工作領(lǐng)導小組，確定改革總體思路、實施方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作進展，及時公布混改進程，讓全體職工上下一心、擰成一股繩，齊心協(xié)力攻克混改難關(guān)。

　　放下包袱，開動機器。中金珠寶增資擴股，涵蓋戰(zhàn)略投資方、產(chǎn)業(yè)投資方、核心骨干員工三類股東，涉及多個行業(yè)、多家企業(yè)、多項主體。

　　2016年10月到2017年7月，中金珠寶公司黨委先后召開12次黨委專題會議，研究討論混合所有制改革試點實施方案，對引入戰(zhàn)略投資者和產(chǎn)業(yè)投資者，以及骨干員工持股細節(jié)進行深入研討，黨委班子成員反復求證、研討，并一一提出解決方案。

　　在員工持股過程中，中金珠寶公司黨委本著“充分發(fā)揮民主，為廣大職工負責，讓廣大職工滿意”原則，充分征求意見，確保全員的知情權(quán)和建議權(quán)，尊重每位職工參與公司混改的主體權(quán)利。員工持股方案三上全體職工大會，最終經(jīng)無記名投票表決全票通過。

　　“持股后，心態(tài)完全變了，原來是為別人打工，現(xiàn)在是給自己打工！原來用水、用電、用紙不太注意，現(xiàn)在想著給公司省下每一分錢。原來不怎么關(guān)心公司的整體運營情況，現(xiàn)在混改的每一步都牽動著我們的心。”一位持股員工描述當時的心情。

　　2017年8月24日，中金珠寶與中信證券、京東、興業(yè)銀行、中融信托、建信信托、越秀金控、浚源資本等7家戰(zhàn)略投資方，以及產(chǎn)業(yè)投資方彩鳳金鑫和持股員工代表，舉行混合所有制改革增資協(xié)議簽約儀式，標志著公司混合所有制改革成功落地。

紅色引擎激活改革動能

機制一變天地寬

　　“混改絕非‘一混就靈’，關(guān)鍵是改機制。在完全市場化競爭領(lǐng)域，一成不變、故步自封只會被市場淘汰。”中金珠寶公司黨委書記、董事長陳雄偉深有感觸地說?；旄囊肭熬皬V闊的資本，進一步提升企業(yè)核心競爭力和品牌實力，并通過體制機制改革形成相互促進、共同發(fā)展的積極態(tài)勢。

　　在混改過程中，中金珠寶公司黨委統(tǒng)領(lǐng)改革全局，把抓黨建和改機制深度融合，推動高質(zhì)量改革發(fā)展。

　　通過構(gòu)建“內(nèi)化式”黨建模式，中金珠寶明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，將黨建工作納入公司章程，使其真正成為公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分。

　　以黨建入章程為契機，中金珠寶公司重新修訂“三重一大”（重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用）決策制度，明確把黨委研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題前置程序。

　　公司還探索黨建和公司經(jīng)營深度融合，構(gòu)建企業(yè)紀委和監(jiān)事會在職責和崗位上交叉融合的新模式。

　　“一系列的制度梳理和修訂讓公司決策程序更規(guī)范、更科學，決策流程愈發(fā)順暢，黨委把控混改全局的能力進一步加強。”中金珠寶公司黨委副書記劉科軍告訴記者。

　　改革是制度的優(yōu)化，更是對人的潛能開發(fā)。中金珠寶公司黨委通過核心員工持股激發(fā)內(nèi)生動力，通過建立長效激勵機制，激活干部員工“一池春水”。

　　——競聘上崗。為增強員工競爭意識，中金珠寶在中層干部中開展競聘上崗，公司各部門正職、高級經(jīng)理、分公司和子公司領(lǐng)導班子每年“一起立”，說成果、表決心、下目標，真刀真槍亮本領(lǐng)，讓能為善為者上，無為不為者下。打通干部“能上能下、能進能出、雙向流動”的競爭通道，讓普通干部看到了發(fā)展希望，倒逼中層干部謀實事、真擔當。

　　——輪崗交流。2019年初，鄭州子公司和四川子公司主要負責人輪崗對調(diào)，公司總部的20名員工進行崗位輪換。主要負責人的調(diào)換，直接促進兩家公司經(jīng)營業(yè)績的顯著提升。中金珠寶公司黨委組織部長李潔說：“此舉優(yōu)化了人力資源配置和人才流動機制，激發(fā)了公司內(nèi)部發(fā)展活力。”

　　——績效考核。中金珠寶調(diào)整直營店銷售員工績效考核方式和職業(yè)晉升路徑，將班組提成改為個人提成，設置管理、銷售兩條職級通道，充分調(diào)動一線職工的主動性和積極性，讓普通員工有盼頭、有奔頭。

　　“公司的一系列激勵制度，讓廣大員工的主人翁意識、危機意識和競爭意識全面覺醒，全體職工的精神面貌和工作面貌煥然一新，大家團結(jié)一心促混改的勁兒更足了！”中金珠寶董事會秘書陳軍說。

紅色基因融入企業(yè)精髓

同心圓越畫越大

　　黨建興，企業(yè)興；黨建強，企業(yè)強。公司實行混合所有制，但國企黨建工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)勢堅決不能丟。

　　中金珠寶混改引入的新股東，有京東這樣的知名民營企業(yè)，也有下游30家省級優(yōu)質(zhì)加盟商，讓他們接受并積極參與黨建工作，成為中金珠寶公司黨委無法回避的問題。

　　思想是行動的先導。中金珠寶公司黨委組織非公企業(yè)到井岡山、遵義、延安等紅色教育基地，了解革命歷史、接受黨性洗禮；邀請加盟商參觀中國黃金“5300黨支部”、黃金礦山企業(yè)、冶煉加工廠，感受“缺氧不缺精神、海拔高境界更高”的黨建文化；組織加盟商參觀黨建基礎牢固、工作扎實的標桿加盟商，親身感受黨建對經(jīng)營工作、企業(yè)文化的積極作用。

　　湖南長沙芙蓉珠寶董事長何利斌說：“重溫黨的歷史讓我時刻銘記自己是一名共產(chǎn)黨員。了解黃金開采、加工過程和中國黃金發(fā)展史，讓我有了歸屬感和責任感。和優(yōu)秀加盟商交流，讓我知道了黨建是聚人心、塑團隊、促經(jīng)營的有效途徑。”

　　打通思想關(guān)，更要按下“行動鍵”，2019年3月15日，中金珠寶在長沙啟動“中國黃金黨群共建全國行”活動。30家省級加盟商和中金珠寶簽訂黨群共建協(xié)議，彩鳳金鑫負責人當場提出在公司設立黨支部，并在品牌服務中心設立黨支部，讓黨組織真正發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　“2019年中國黃金黨群共建全國行活動中，我們在2000多家加盟店中開展紅旗黨支部、黨員先鋒崗、黨群共建示范店、最美一線黨員評選活動，評選出20家優(yōu)秀集體和30名先進個人。開展黨群共建公益行，增強非公企業(yè)社會責任感。”中金珠寶公司黨委宣傳部副部長田金剛說。

　　在第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育中，中金珠寶公司黨委吸收3家被評為“紅旗黨支部”的省級加盟商參與。中國黃金集團黨委和中金珠寶公司黨委主要領(lǐng)導均深入3家企業(yè)專題調(diào)研，面對面上黨課。在新中國成立70周年之際，中金珠寶公司黨委還在全國加盟商中開展“共慶祖國華誕，踐行黃金為民”活動。

　　中國黃金貴州服務中心黨員沈麗芳激動地說：“插國旗、看慶典，黨員亮身份、黨群共建倡議書上墻，讓我體會到作為一名共產(chǎn)黨員的自豪感！”

　　在開展系列活動的同時，中金珠寶公司黨委以區(qū)域為單位指派黨建指導員，按照“黨員便于活動，黨組織便于發(fā)揮作用”的原則，采取“單獨建”“聯(lián)合建”“掛靠建”三種方式，分類指導組建黨組織，確保應建盡建、能建快建。對非公企業(yè)黨組織書記、黨員企業(yè)家、黨務工作者進行專題培訓。

　　從2018年開始，中金珠寶公司黨委把黨課作為加盟商培訓的第一課，讓黨的最新精神傳達到銷售一線。黨建工作凝聚發(fā)展合力，提升品牌競爭力，在混改中保持定力。

　　船到中流浪更急、人到半山路更陡。中國黃金集團黨委把黨的領(lǐng)導深度融入企業(yè)改革發(fā)展，為中國黃金混合所有制改革掌舵揚帆，讓改革發(fā)展之路熠熠生輝！