全面加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)專題網(wǎng)頁

　　國家電網(wǎng)有限公司把選人用人問題整改作為營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)的實(shí)際行動，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、突出問題導(dǎo)向，以切實(shí)有效的措施從嚴(yán)從實(shí)做好巡視“后半篇文章”。

　　強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，跟蹤推進(jìn)促整改。公司黨組切實(shí)肩負(fù)起從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治吏的政治責(zé)任，以刀刃向內(nèi)的勇氣和自我革命的精神抓好整改落實(shí)。梳理18項(xiàng)整改任務(wù)，逐一制定《專項(xiàng)整改方案》，細(xì)化提出74項(xiàng)整改措施，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、具體措施和完成時(shí)限，實(shí)行倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，形成“1+18”整改工作格局。建立選人用人整改任務(wù)項(xiàng)目化管理機(jī)制，對整改進(jìn)展情況實(shí)行周報(bào)制、會商制、銷號制，保證整改工作有序開展。對基層單位整改措施，實(shí)行全程緊盯、全程指導(dǎo)、全程協(xié)調(diào)、全程督辦，保證壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實(shí)、任務(wù)層層分解、工作層層到位。

　　敢于動真碰硬，直面問題不回避。按照立行立改、舉一反三的思路，聚焦反饋的問題，實(shí)行銷號管理，確保問題整改件件有著落。聚焦個(gè)性問題，堅(jiān)持一人一案、一事一查，對反饋的個(gè)案問題，逐人逐事進(jìn)行全面倒查，把問題癥狀查清，把問題癥結(jié)找準(zhǔn)，把整改措施定實(shí)，確保經(jīng)得起檢驗(yàn)。聚焦突出問題，針對反饋的三超兩亂、任職回避等問題，明確整改標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限和要求，做到立行立改。聚焦舉一反三，組織公司系統(tǒng)對照巡視反饋問題類型，全面開展選人用人工作大體檢、大整改，以問題整改為契機(jī)，解決遺留問題，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

　　堅(jiān)持持續(xù)發(fā)力，推動整改見長效。完善協(xié)同監(jiān)督，將巡視審計(jì)等發(fā)現(xiàn)的選人用人問題納入臺賬，緊盯整改計(jì)劃進(jìn)行跟蹤督辦。將問題整改情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子考評內(nèi)容，組織開展巡視整改“回頭看”，對不重視整改、行動遲緩、效果不佳的嚴(yán)肅問責(zé)。加強(qiáng)對現(xiàn)有制度的廢立釋改，新修訂《領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作監(jiān)督檢查和責(zé)任追究辦法》等14項(xiàng)管理制度，以及《領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作規(guī)程》等操作規(guī)程，以嚴(yán)密的制度固化問題整改成效。完善選人用人“雙月報(bào)”、干部管理智能平臺實(shí)時(shí)管控等功能，及時(shí)糾正、嚴(yán)肅處理違反制度的行為，常態(tài)化開展監(jiān)督管理，不斷把整改工作引向深入。