堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)

　　“喂，姚處長嗎，大年初一給您拜年了，我們是上海醫(yī)療隊，已開始登機(jī)，即將飛往武漢。”

　　“李區(qū)長嗎，甘肅醫(yī)療隊一行將于凌晨2點(diǎn)50　抵達(dá)武漢，請做好對接。”

　　“德明同志嗎，我們已抵達(dá)酒店，等侯分配任務(wù)。”

　　“方艙醫(yī)院已經(jīng)準(zhǔn)備完畢，亟需醫(yī)務(wù)人員。”

　　“醫(yī)療隊亟需防護(hù)物資，申請緊急調(diào)配。”

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　　電話鈴聲此起彼伏。這就是中央指導(dǎo)組醫(yī)療救治組成員、國家衛(wèi)生健康委醫(yī)政醫(yī)管局醫(yī)療機(jī)構(gòu)處處長姚德明一個多月以來的日常。

　　武漢疫情發(fā)生后，一段時間患者數(shù)量“井噴式”增長，醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足。為了有效解決湖北省特別是武漢市醫(yī)療資源緊張的困局，按照黨中央、國務(wù)院部署要求，國家衛(wèi)生健康委組織全國各地醫(yī)務(wù)人員馳援武漢、湖北。為保證醫(yī)療隊伍工作平穩(wěn)有序，姚德明一直在武漢緊張忙碌著。

　　調(diào)度有方　工作有序

　　一個月的時間，湖北匯集了全國各地和國家委屬管醫(yī)院300多支醫(yī)療隊，醫(yī)務(wù)人員4萬多名。這些醫(yī)療隊來自全國各地，隸屬于不同系統(tǒng)，有以省為單位組建的，有以醫(yī)院為單位組建的，甚至還有以地市為單位組建的；有整建制的醫(yī)務(wù)人員隊伍，也有單獨(dú)的護(hù)理、心理、藥學(xué)、檢驗隊伍；還有國家緊急救援隊、移動P3實驗室、急救轉(zhuǎn)運(yùn)隊。多數(shù)地方從接到通知到完成組建醫(yī)療隊的時間不到2個小時，從集結(jié)到出發(fā)的時間不到24小時。人員數(shù)量眾多，行程緊密，有時幾十支隊伍，六七千人同時從四面八方抵達(dá)，這樣的指揮調(diào)度，絕非易事。

　　姚德明憑借自己多年醫(yī)政工作經(jīng)驗，準(zhǔn)確掌握武漢市各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人員缺口，認(rèn)真研究各醫(yī)療隊人員構(gòu)成，會同湖北省、武漢市有關(guān)部門精準(zhǔn)分配。為了做好對接工作，他跑醫(yī)院、跑住地、看現(xiàn)場，和每一支醫(yī)療隊的領(lǐng)隊取得聯(lián)系，告知行程安排、工作任務(wù)、注意事項。保證醫(yī)療隊迅速進(jìn)入崗位，展開工作，讓每一位醫(yī)務(wù)人員的作為最大化。及時有效的緩解了湖北省、特別是武漢市醫(yī)務(wù)人員短缺的壓力，對于提高“收治率、治愈率”，降低“感染率、病亡率”起到了至關(guān)重要的作用。大家都親切地稱呼姚德明是抗疫前線指揮4萬多醫(yī)務(wù)人員隊伍的“姚司令”。

　　由于交通條件受限，醫(yī)療隊到達(dá)時間不固定，姚德明每天就從早忙到晚，一天要工作18個小時以上，有時候最后一支醫(yī)療隊領(lǐng)隊的電話打完，就要開始第二天的工作了。頻繁接打電話，即便是兩塊充電寶輪換上陣，還是會有自動關(guān)機(jī)的意外發(fā)生，用他自己的話說“晚上打著電話都能困得睡著了，剛睡著又被電話鈴聲叫醒了”。領(lǐng)導(dǎo)和同事們都很心疼他，常常提醒他注意身體，他卻不在意的說：“不要緊，先把手頭的活兒干完再說！現(xiàn)在全國的醫(yī)務(wù)人員都在支援武漢，有多少患者在等著他們救治，能早一點(diǎn)安排就早一點(diǎn)，要把時間補(bǔ)回來！”有時早晨就出發(fā)到定點(diǎn)醫(yī)院和方艙，去實地了解各醫(yī)療隊伍工作情況，因為醫(yī)院與醫(yī)院之間，方艙與方艙之間，常常都有很遠(yuǎn)的距離，為了抓緊時間看更多的點(diǎn)，走訪更多的隊伍，姚德明經(jīng)常顧不上吃飯，常常到了晚上回到房間吃方便面還隨時有電話打進(jìn)了，一碗方便面要分好幾次，甚至放冷了才能吃完。

　　總之，在抗疫前線哪里需要醫(yī)療力量的支持，哪里就有“姚司令”的及時響應(yīng)。姚德明以對黨、對工作高度的使命感，和對人民健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好每一項工作。他常說，我要盡最大努力，讓每一支醫(yī)療隊伍以最快的速度投入戰(zhàn)斗，發(fā)揮出最大的作用。

　　嚴(yán)格管理　狠抓質(zhì)量

　　姚德明十分重視對醫(yī)療隊的規(guī)范管理。他要求各醫(yī)療隊要抓好組織管理，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)思想教育的重要性，鼓勵各醫(yī)療隊發(fā)揮臨時黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅決貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示精神和黨中央決策部署，提高打贏武漢疫情防控阻擊戰(zhàn)的決心和信心。他強(qiáng)調(diào)醫(yī)療隊和地方要積極配合，盡快度過磨合期。在疫情防控取得階段性進(jìn)展，大量患者治愈出院的時候，他及時提醒醫(yī)療隊，要保持隊伍思想不松懈、情緒不懈怠、心態(tài)不松勁，持續(xù)做好醫(yī)療救治工作。根據(jù)患者收治情況，制定完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)調(diào)整計劃，進(jìn)一步落實“四集中”原則，有計劃地將方艙醫(yī)院患者向定點(diǎn)醫(yī)院轉(zhuǎn)運(yùn)，將定點(diǎn)醫(yī)院患者向醫(yī)療水平更高的醫(yī)院轉(zhuǎn)運(yùn)，確?；颊叩玫礁玫木戎危瑫r配合患者轉(zhuǎn)運(yùn)及時調(diào)整醫(yī)療隊布局，確保醫(yī)療資源布局進(jìn)一步優(yōu)化。

　　關(guān)心愛護(hù)　周到細(xì)致

　　姚德明認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于保護(hù)關(guān)心愛護(hù)醫(yī)務(wù)人員的重要指示要求，十分關(guān)心醫(yī)務(wù)人員個人防護(hù)和生活保障。他不厭其煩地一遍遍叮囑醫(yī)療隊要做好院感防控和醫(yī)務(wù)人員防護(hù)的培訓(xùn)和監(jiān)督。醫(yī)療隊抵達(dá)后的第一件事，就是安排專家進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。他要求各醫(yī)療隊負(fù)責(zé)同志要牽頭主抓，將院感培訓(xùn)、檢查作為日常重點(diǎn)工作，加強(qiáng)監(jiān)管，杜絕風(fēng)險，切實保障醫(yī)務(wù)人員的生命健康安全。

　　姚德明深入一線了解醫(yī)療隊的工作環(huán)境、物資配備和后勤保障工作。針對醫(yī)療隊反映的防護(hù)用品短缺問題，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門和地方加緊供應(yīng)保障；認(rèn)真研究醫(yī)務(wù)人員需求，制定了周到細(xì)致的生活用品清單，第一時間組織采購發(fā)放到醫(yī)務(wù)人員手中。另外，抗疫阻擊戰(zhàn)已經(jīng)持續(xù)了一段時間，他及時了解各支醫(yī)療隊工作任務(wù)情況，及時安排各支醫(yī)療隊統(tǒng)籌力量，組織新到達(dá)的醫(yī)療隊補(bǔ)充接替先到達(dá)的醫(yī)療隊員休整。他說：總書記強(qiáng)調(diào)，醫(yī)務(wù)人員是戰(zhàn)勝疫情的中堅力量。我們一定盡最大努力，讓大家始終保持強(qiáng)大戰(zhàn)斗力、昂揚(yáng)斗志、旺盛精力，持續(xù)健康投入戰(zhàn)勝疫情斗爭。

　　這就是同事眼中的“姚司令”，他為武漢、湖北的醫(yī)療救治組織工作傾盡了心力。正是因為有他的精細(xì)調(diào)度，細(xì)致入微的工作，不厭其煩的囑咐，才使得4萬余名醫(yī)務(wù)人員的龐大隊伍在緊張復(fù)雜的局面下，救治工作開展地井然有序。

　　目前疫情蔓延勢頭得到初步遏制，防控工作取得階段性成效，這離不開馳援湖北的4萬余名醫(yī)護(hù)人員與病魔爭分奪秒的“戰(zhàn)斗力”，也離不開像姚德明這樣在前線夜以繼日調(diào)兵遣將，默默為醫(yī)務(wù)人員服務(wù)的“司令員”。