堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)

　　2020年是全面建成小康社會決勝之年。脫貧攻堅(jiān)要全面收官，原本就有不少硬仗要打；抗擊疫情，又成為硬仗之外的“遭遇戰(zhàn)”。疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展同在一個(gè)戰(zhàn)場上，是兩場只能贏不能輸?shù)膽?zhàn)役。

　　脫貧攻堅(jiān)是時(shí)代使命，疫情防控是特殊考驗(yàn)。在這種“吃勁”的時(shí)刻，他說：“‘滄海橫流，方顯英雄本色’，我個(gè)人能量有限，算不上英雄，但‘苔花如米小，也學(xué)牡丹開’，在戰(zhàn)役面前，我不想缺席。”

　　他就是一名直接參與這兩場“戰(zhàn)役”，為奪取“雙勝利”沖鋒陷陣的“戰(zhàn)士”——國家衛(wèi)生健康委醫(yī)政醫(yī)管局張萌。

　　轉(zhuǎn)戰(zhàn)新戰(zhàn)場

　　2019年2月，國家衛(wèi)生健康委黨組決定，為調(diào)整充實(shí)委扶貧工作力量，從委機(jī)關(guān)抽調(diào)4名優(yōu)秀干部到委扶貧辦集中辦公，醫(yī)政醫(yī)管局張萌就是其中一員。

　　2020年臨近春節(jié)，在連續(xù)奮戰(zhàn)兩個(gè)多月，完成中央脫貧攻堅(jiān)專項(xiàng)巡視“回頭看”和中央單位定點(diǎn)扶貧成效考核兩個(gè)階段性“大考”之后，他獲得了少有的休假機(jī)會。他本打算利用這段時(shí)間好好陪伴3歲的女兒，彌補(bǔ)長期以來的虧欠。但就在第二天，局領(lǐng)導(dǎo)打來電話征求他的意見，是否可以到武漢參加疫情防控醫(yī)療救治相關(guān)工作。

　　“沒問題，國有‘戰(zhàn)’，召必還！”他這樣答復(fù)，并迅速歸隊(duì)，到武漢參加中央指導(dǎo)組醫(yī)療救治組的工作。

　　剛到武漢的時(shí)候，正值疫情快速蔓延期，醫(yī)院的檢測能力嚴(yán)重不足，床位非常緊張。時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重，張萌迅速進(jìn)入狀態(tài)，充當(dāng)起“多面手”的角色，醫(yī)療救治組下設(shè)的幾個(gè)小組的工作，他都有參與。

　　對接醫(yī)療隊(duì)

　　從1月24日開始，支援醫(yī)療隊(duì)陸續(xù)到來。為了醫(yī)療隊(duì)之間便于聯(lián)絡(luò)溝通，張萌建立了各省份醫(yī)療隊(duì)聯(lián)絡(luò)群和重癥醫(yī)療隊(duì)聯(lián)絡(luò)群。他負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)各醫(yī)療隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)，協(xié)調(diào)落實(shí)崗前培訓(xùn)。同時(shí)還要收集各醫(yī)療隊(duì)工作情況，統(tǒng)計(jì)工作量，撰寫醫(yī)療隊(duì)工作簡報(bào)。由于交通限制，醫(yī)療隊(duì)到達(dá)的時(shí)間不固定，完成當(dāng)天的對接工作，往往已是凌晨，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在凌晨2、3點(diǎn)鐘收到他提交的醫(yī)療隊(duì)工作簡報(bào)。按照這樣的工作節(jié)奏，一個(gè)多月來，張萌建立的各省份醫(yī)療隊(duì)聯(lián)絡(luò)群和重癥醫(yī)療隊(duì)聯(lián)絡(luò)群成員分別達(dá)到380多人和130多人，每天要收集整理上百份醫(yī)療隊(duì)報(bào)送的工作量統(tǒng)計(jì)表和工作簡訊，匯總形成了40多期醫(yī)療隊(duì)工作簡報(bào)，為醫(yī)療隊(duì)推廣交流經(jīng)驗(yàn)、展示工作成績搭建了良好平臺。

　　深入全流程

　　提升收治率、治愈率，降低感染率、病亡率，盡最大可能挽救患者生命，是醫(yī)療救治組的核心任務(wù)和根本目標(biāo)。圍繞這一中心，張萌主動(dòng)參與到醫(yī)療救治的組織管理全流程，涉及發(fā)熱門診、核酸檢測、輕癥救治、重癥救治、患者轉(zhuǎn)運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)。工作期間，張萌到同濟(jì)醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院、武漢市第一醫(yī)院、普愛醫(yī)院、武昌醫(yī)院、方艙醫(yī)院等開展調(diào)研，為了掌握第一手資料，他和醫(yī)務(wù)人員一起進(jìn)入“紅區(qū)”，與醫(yī)務(wù)人員和患者面對面交流，了解醫(yī)療救治工作中存在的困難問題，起草了《發(fā)熱門診調(diào)研簡報(bào)》《武漢市重癥、危重癥患者評估轉(zhuǎn)運(yùn)工作方案》《關(guān)于新型冠狀病毒核酸檢測技術(shù)操作有關(guān)情況的報(bào)告》《武漢市醫(yī)務(wù)人員、床位等醫(yī)療資源需求報(bào)告》《關(guān)于武漢市有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)氧氣供應(yīng)問題的報(bào)告》等，為推動(dòng)解決發(fā)熱門診就診、核酸檢測、重癥患者轉(zhuǎn)運(yùn)、定點(diǎn)醫(yī)院床位、人力資源和設(shè)備配備問題提供參考。

　　此外，張萌還承擔(dān)了醫(yī)療救治組主要文稿的起草工作，1個(gè)多月的時(shí)間，他起草的各類報(bào)告、通知、講稿等達(dá)到100多件，常常每天只能休息3、4個(gè)小時(shí)，通宵熬夜也是家常便飯，同事幫他打的飯經(jīng)常放到第二天都想不起來吃。同事們勸他注意休息，他說“我年輕，熬得住。能夠?yàn)槲錆h、湖北人民的健康盡自己的一份力，是分內(nèi)之事，更是作為一名黨員干部的責(zé)任。”

　　分析“大數(shù)據(jù)”

　　張萌房間的辦公桌上、地上鋪滿了湖北省、武漢市提供的各種材料、報(bào)表。他的工作，不僅僅是對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，還要對其進(jìn)行比對分析，從“大數(shù)據(jù)”中發(fā)現(xiàn)問題，提出政策建議，在此基礎(chǔ)上每天形成一期《武漢市醫(yī)療救治有關(guān)信息匯總及分析》送委領(lǐng)導(dǎo)審閱。

　　在分析數(shù)據(jù)和信息的過程中，他發(fā)現(xiàn)武漢市提供的在院病例數(shù)量和現(xiàn)存病例數(shù)量存在差值，一段時(shí)間內(nèi)核酸檢測數(shù)量出現(xiàn)下降等問題。

　　“這部分人到底在哪里，是統(tǒng)計(jì)問題還是仍然沒有住上院？這個(gè)問題不解決，不只是數(shù)據(jù)邏輯問題，還關(guān)乎人民群眾的生命和健康！”“為什么在這么多疑似病例沒確診的情況下，武漢的核酸檢測數(shù)量反而下降了呢？要抓緊明確診斷，才能分類精準(zhǔn)施治?。?rdquo;張萌性格一向比較沉穩(wěn)，但同事們聽到他談到這些問題的時(shí)候，能明顯感受到他內(nèi)心的焦急。本著對工作負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，張萌及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)，并主動(dòng)聯(lián)系武漢市有關(guān)部門反映情況，提出建議。

　　自從到國家衛(wèi)生健康委工作以來，無論是雅安地震，還是長生生物疫苗事件，無論是脫貧攻堅(jiān)還是新冠肺炎疫情防控，張萌在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前總有出色表現(xiàn)。他說：“作為一名共產(chǎn)黨員，核心意識怎么體現(xiàn)？那就是參與到習(xí)近平總書記親自指揮、親自部署的重大任務(wù)中去，沖在第一線，貢獻(xiàn)自己的一份力量。這是共產(chǎn)黨員的本分，也是我莫大的榮幸。”