中國核電堅持以“大黨建、強體系、重質(zhì)量、聚人心、創(chuàng)價值”為總體思路，瞄準(zhǔn)管理提升、品牌效應(yīng)、提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營渾然一體，把黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)貫通到公司生產(chǎn)經(jīng)營等各方面、各領(lǐng)域、各層次的“主通道”和“毛細血管”中，著力保障中心工作和黨的建設(shè)“雙促進、雙豐收”。自疫情發(fā)生以來，截至4月底，21臺在運核電機組發(fā)電量累計超過430億千瓦時。

樹牢“紅線”意識，織密基層一線“安全網(wǎng)”

　　安全是“核工業(yè)的生命線、企業(yè)的生存線、員工的幸福線”，一直以來，公司始終圍繞實現(xiàn)安全發(fā)展，不斷強化各級黨員干部對“兩個零容忍”的認(rèn)識，堅守紅線意識不動搖；嚴(yán)守規(guī)章制度不含糊；堅持安全導(dǎo)向不偏離；夯實基礎(chǔ)工作不懈怠。

　　常打思想“免疫針”。通過“專題學(xué)習(xí)+震撼教育”，集中深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于核工業(yè)安全發(fā)展的重要論述精神，聚焦近年來發(fā)生的非停事件、行業(yè)安全生產(chǎn)事件、部分供應(yīng)商造假事件，剖析根源、舉一反三，提高全體黨員對安全發(fā)展的認(rèn)識。

　　樹立領(lǐng)導(dǎo)“航向燈”。結(jié)合黨建責(zé)任區(qū)機制，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合職責(zé)分工和黨建聯(lián)系點，帶頭參與成員單位生產(chǎn)一線黨支部的專題組織生活會，接受“思想洗禮”，強化“責(zé)任意識”，明確安全發(fā)展航向。

　　牽住責(zé)任“牛鼻子”。支部書記為第一責(zé)任人，以生產(chǎn)一線相關(guān)黨（總）支部為主體，按照“目標(biāo)明確、力求實效”的原則，圍繞“嚴(yán)守紀(jì)律、規(guī)范行為”為主題，開展“減非停”專題組織生活會，堅持有的放矢，力戒形式主義，力求務(wù)實管用，真正使黨員干部在堅守安全生命線方面切實發(fā)揮先鋒模范作用。

　　強化監(jiān)督“緊箍咒”。建立跟蹤機制和反饋機制，公司黨委班子成員、相關(guān)部門參加督導(dǎo)，督促各單位從思想根源深剖安全隱患問題，加強隱患排查，持續(xù)深入推進核安全文化，保障機組安全穩(wěn)定運行。截至目前，11家單位104個支部（或聯(lián)合）擬計劃召開專題組織生活會。

聚焦“降本”目標(biāo)，擰干庫存管理“濕毛巾”

　　圍繞公司2020年“建體系、降庫存、提效率、強考核”商務(wù)采購領(lǐng)域的目標(biāo)，上下聯(lián)動、部門協(xié)同，組織19家成員單位開展“庫存壓降”聯(lián)學(xué)聯(lián)做活動。在全板塊形成降本增效、提質(zhì)增效的統(tǒng)一思想認(rèn)識，引導(dǎo)黨員干部結(jié)合工作實際主動擔(dān)當(dāng)作為，不斷提高庫存精細化管理水平。

　　領(lǐng)導(dǎo)牽頭，一盤棋統(tǒng)籌。主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立專項工作小組，明確責(zé)任分工，細化工作層層落實到各相關(guān)支部、黨員隊伍。建立“3+1”保障機制，即定期會議機制、過程跟蹤落實反饋、后評價經(jīng)驗反饋及溝通平臺。

　　分級分類，一張網(wǎng)覆蓋。重點關(guān)注五大運營電廠，對標(biāo)國內(nèi)外先進水平，采取有效措施，嚴(yán)格控制庫存規(guī)模，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。在建電廠突出以平臺建設(shè)為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)前工程項目進展，制定高效可控的庫存管理規(guī)劃。其他單位以提質(zhì)增效為目標(biāo)，聯(lián)系實際制定符合本單位發(fā)展特點的活動方案。

　　部門聯(lián)動，一目標(biāo)突破。以立項審批、設(shè)備管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)維修、財務(wù)、商務(wù)采購等相關(guān)部門黨（總）支部為主體，瞄準(zhǔn)目標(biāo)問題，通過上下聯(lián)動、打破部門壁壘、創(chuàng)新體制機制等方式，剖析問題根源、明確整改方向。加強與其他企業(yè)特別是產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)聯(lián)動，推動備件聯(lián)采聯(lián)儲、冗余物資轉(zhuǎn)讓和庫存降低。

　　分步實施，一體化推進。建立“資源整合、優(yōu)勢互補、共建共享”的聯(lián)學(xué)聯(lián)做工作體系，以成果為導(dǎo)向，堅持整體謀劃、分布實施，聚焦“控增量、清存量、優(yōu)化供應(yīng)鏈”等方向，制定分階段、可視化的工作實施臺賬，成立突擊隊攻堅專項工作中的硬骨頭。

堅持“雙輪”驅(qū)動，打通項目建設(shè)“快速道”

　　公司持續(xù)深化重大工程“黨建聯(lián)建”，著力打造“全項目統(tǒng)籌、多方面聯(lián)動、各領(lǐng)域融合”的重大工程項目黨建大格局，工程現(xiàn)場所有的成員單位、基層黨組織及干部員工上下一條心，擰成一股繩，打開了一條保障華龍一號重大工程順利推進的“快速通道”。

　　打出體系升級“組合拳”。進一步完善“委員進支部、黨員進班組”、黨員“紅綠燈”“積分卡”等工作機制，強化黨員進班組等有效機制作用，優(yōu)化黨建聯(lián)建評價、表彰、會議等工作機制，組織升版黨建聯(lián)建工作大綱，形成更加體系化、具體化、可操作化的成果，在霞浦、漳州等項目中進一步推廣黨建聯(lián)建，聚焦破解“兩張皮”難題，為示范工程順利推進提供強有力的組織保證。

　　擰緊思想認(rèn)識“總開關(guān)”。組織開展主題研討，統(tǒng)一思想認(rèn)識，探索工作方法，堅持任務(wù)在一線落實、情況在一線了解、問題在一線解決、工作在一線創(chuàng)新、力量在一線凝聚，把抓重大任務(wù)落實作為檢驗基層黨組織組織力的試金石和磨刀石，引導(dǎo)黨員發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干作用。

　　樹立價值引領(lǐng)“風(fēng)向標(biāo)”。組織征集、提煉和宣傳華龍精神、霞浦快堆精神等，豐富核工業(yè)精神的時代內(nèi)涵；加強宣傳推廣，重點挖掘選樹一批先進典型、打造形成一批文化產(chǎn)品、策劃推出一批有影響力的宣傳作品。

搭載“紅色”引擎，按下復(fù)工復(fù)產(chǎn)“快進鍵”

　　新冠肺炎疫情發(fā)生后，公司組織各級黨組織和廣大黨員干部“堅定信心、同舟共濟、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策”，堅持“疫情防控”和“生產(chǎn)經(jīng)營”兩手抓、兩手硬，在大戰(zhàn)大考中爭當(dāng)排頭兵、勇做壓艙石。

　　科學(xué)部署，吹響疫情防控“集結(jié)號”。公司黨委第一時間制定疫情防控工作方案，建立落實中國核電疫情防控工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮工作機制；從思想上動員、行動上推動、理念上更新，在各級組織和黨員干部中筑牢“生命重于泰山、疫情就是命令、防控就是責(zé)任”的思想防線，燃起在疫情阻擊戰(zhàn)中直面挑戰(zhàn)、發(fā)揮專業(yè)化公司作用的激情斗志。

　　重點聚焦，打贏復(fù)工復(fù)產(chǎn)“攻堅戰(zhàn)”。聚焦重大工程、科研攻關(guān)、安全生產(chǎn)、市場開拓等重點、難點任務(wù)，成立專項攻堅隊伍，與疫情斗爭、與時間賽跑、與同行比拼。在華龍現(xiàn)場，針對3700外地返崗工人，實施復(fù)工復(fù)產(chǎn)防控閉環(huán)管理，編制培訓(xùn)材料，做到培訓(xùn)覆蓋100%。霞浦示范快堆現(xiàn)場，五一期間堅持“5＋2、白＋黑”，多措并舉保進度、加班加點不延期、單槍匹馬不停歇、全力以赴保項目，千方百計把因疫情失去的時間“搶”回來。

　　黨員先鋒，爭當(dāng)服務(wù)保障“排頭兵”。疫情發(fā)生以來，黨委發(fā)動全系統(tǒng)7300余名黨員與職工群眾同呼吸、共命運、心連心，構(gòu)筑起打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的鋼鐵長城。秦山核電組建志愿者團隊，共計380余名，為集中隔離觀察員工累計送餐12990份，清理垃圾3400袋。霞浦核電專門成立“員工返程護航黨員突擊隊”，積極協(xié)調(diào)霞浦高速管理部門、動車站等多個環(huán)節(jié)，1天內(nèi)完成審批，保障400多名參建人員返回現(xiàn)場；同時確保返工人員順利“進村”入住租住的宿舍，溫暖“回家人”、激勵“復(fù)工心”。