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一、基本情況
工商銀行孝感孝南支行是孝感分行歷史最悠久、資產(chǎn)和人員規(guī)模最大的一個城區(qū)級支行,2018年的綜合經(jīng)營績效在市分行排名第5位。孝南支行黨總支下設6個黨支部、黨員107人(在職黨員42人、離退休黨員65人)。
2018年以來,新上任的黨總支委員會一班人在黨總支書記、行長汪莉帶領下,以黨建引領和機制引領為抓手,把握工作節(jié)點,壓實“一崗雙責”,營造了風清氣正的良好發(fā)展氛圍。2019年7月,孝南支行黨總支被分行黨委評為“先進基層黨組織”,汪莉被總行和省分行評為“優(yōu)秀黨務工作者”。
孝南支行的黨建工作也存在一些不足:對基層網(wǎng)點黨支部的指導、督導不夠,檢查考核有待進一步規(guī)范細化;部分黨支部開展“三會一課”不夠規(guī)范、有效,存在以業(yè)務學習代替支部學習情況,黨建引領業(yè)務工作的效果不夠好。
二、收獲和改進
2019年6月,汪莉來到古田干部學院,參加了中央組織部舉辦的中管金融企業(yè)基層黨支部書記培訓示范班。5天培訓之后,汪莉深感收獲頗豐,不僅在思想和靈魂上受到一次全方位的洗禮,更對黨史、黨紀,以及黨建工作服務企業(yè)改革發(fā)展的作用有了更加深刻的認識。培訓結束后,圍繞基層黨支部“全面進步、全面過硬”目標,汪莉和黨總支委員會一班人對“如何讓黨建工作在孝南支行產(chǎn)生實際效果”這一課題進行了認真的思索,明確了抓黨建工作的思路,樹立了抓好黨建是最大成績的政績觀。
?。ㄒ唬┘訌娝膫€建設,在管黨治黨中強責任
一是加強機制建設。進一步完善和細化支行《黨建工作考核方案》、《黨支部量化考核實施細則》,層層分解責任、傳導壓力,形成一級抓一級、層層抓落實的工作機制。全面落實“一崗雙責”,按季度檢查考評基層黨建工作,在行內(nèi)建立“學習+檢查+考核”的制度鏈條。二是加強組織建設。支行班子成員以普通黨員身份參加黨支部“三會一課”,參加黨員評價和考核,參加各網(wǎng)點案件形勢分析會和員工思想動態(tài)分析會,指導基層黨支部抓好黨建工作。三是加強思想建設。將每周四下午定為理論學習日,跟進學習習近平總書記最新重要指示精神。經(jīng)常開展主題黨日活動、“讀書活動”、廉潔教育活動等,以“孝誠”文化為主題,積極營造孝廉文化氛圍。四是加強作風建設。對黨員干部的工作作風、業(yè)余生活等抓實日常監(jiān)督管理,嚴防形式主義、官僚主義反彈。緊抓員工的執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、服務能力、風控能力、競爭能力提升,打造客戶首選銀行。
?。ǘ┙∪捻棛C制,在創(chuàng)新管理中添合力
一是健全決策機制。堅持“三重一大”決策制度,堅持民主集中制。二是健全分配機制。進一步改進完善支行績效工資考核辦法,充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用,調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性。三是健全管理機制。細化勞動紀律、財務開支等一系列管理制度,形成靠制度管人、管事、律已的管理文化。四是健全責任機制。通過“四個一”,即一個考核方案、一張落實清單、一周一次督辦、一月一次通報的方式,引導員工樹立以業(yè)績?yōu)閷虻睦砟睢?/p>
?。ㄈ┞?lián)動四支隊伍,在凝心聚力中謀發(fā)展
一是發(fā)揮黨員先鋒模范作用。組建黨員先鋒隊,深入部隊、學校、社區(qū)等開展營銷活動。二是發(fā)揮青年員工主力軍作用。建立青年員工教育引導機制,加強青年員工思想指導、理想信念引導、壓力疏導,培育青年員工愛行、敬業(yè)、上進、爭先的歸屬感、責任感和榮譽感。建立青年員工培養(yǎng)培訓機制,加快青年后備干部培養(yǎng)儲備,創(chuàng)新青年員工“一人多崗、一崗多責”的培養(yǎng)模式,分批次分梯隊鍛煉培養(yǎng)管理型人才和一專多能的多面手。三是發(fā)揮職工代表民主管理作用。以職代會換屆為契機,進一步加強民主管理,推進行事務公開,讓職工代表參與支行管理。四是發(fā)揮女員工作用。鼓勵引導女員工在管理和營銷中充分展現(xiàn)新時代巾幗女性風采,為支行發(fā)展作出貢獻。
三、下步打算
一是將黨建工作與創(chuàng)先爭優(yōu)相融合。繼續(xù)在行內(nèi)開展“亮身份、做表率、比貢獻”活動,營造“立足崗位創(chuàng)先進,履職盡責爭優(yōu)秀”的良好氛圍。二是將黨建工作與企業(yè)文化相融合。開展青年志愿者活動,積極履行社會責任,實現(xiàn)文明創(chuàng)建和社會形象的雙提升。三是將黨建工作與內(nèi)控案防工作相融合。以“學糾講控”主題教育和內(nèi)控合規(guī)“執(zhí)行強化年”活動為契機,推進合規(guī)理念落地,增強員工遵章守紀和合規(guī)操作意識。四是將黨建工作與業(yè)務發(fā)展相融合。號召全行員工抓好客戶的拓展、維護,抓好各項指標的推進,積極爭取市場份額,促進業(yè)務穩(wěn)健快速發(fā)展。
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