一、基本情況

　　建設(shè)銀行天津南開支行王頂?shù)虪I業(yè)網(wǎng)點有16名員工，其中有6名黨員，平均年齡30歲左右。黨的十九大以來，王頂?shù)厅h支部聯(lián)合南開支行黨委下屬的多個黨支部、業(yè)務(wù)部門，創(chuàng)建了“親和麗黨員小分隊”，主動走出去開展“黨建共建”，加強服務(wù)和宣傳，受到各方肯定，但在黨建工作中仍然面臨著黨建業(yè)務(wù)“兩張皮”、黨建活動重簽約輕效果、青年員工入黨積極性不高等問題。

　　二、收獲和改進

　　2019年6月12—17日，王頂?shù)厅h支部書記、南開支行副行長（掛職）張麗麗參加了中央組織部在古田干部學(xué)院舉辦的中管金融企業(yè)基層黨支部書記培訓(xùn)示范班。通過學(xué)習(xí)，張麗麗加深了對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的理解、對毫不動搖堅持黨對金融工作領(lǐng)導(dǎo)的認識，理清了改進金融企業(yè)黨建工作的思路，激發(fā)了工作熱情和干勁。她真切體會到，唯有將黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合起來，將黨建工作的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢，黨建之花才能燦爛綻放，業(yè)務(wù)之果方能豐碩累累。

　?。ㄒ唬┙?jīng)由理論學(xué)習(xí)，思想全面升級

　　培訓(xùn)結(jié)束后，張麗麗認真總結(jié)培訓(xùn)所學(xué)、所思、所得，及時向支行黨委和黨支部匯報了培訓(xùn)收獲。她表示，要以黨建共建為抓手，創(chuàng)新基層黨建載體，拓寬黨建工作場景，促進黨員隊伍的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力雙提升，更好地服務(wù)群眾、創(chuàng)造業(yè)績。

　　張麗麗帶領(lǐng)黨支部全體同志，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，認真研究如何把學(xué)到的新知識、新思路、新做法運用到實際中去。支委們普遍認為，黨建不僅能將各類資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，黨建本身就是強大的生產(chǎn)力；“黨建共建”就是破解黨建業(yè)務(wù)“兩張皮”的有效載體，是促進企業(yè)基層業(yè)務(wù)創(chuàng)新的有效途徑，是黨員在本職崗位上加強黨性修養(yǎng)、踐行宗旨意識的有效方式。

　　黨支部全體黨員對“黨建共建，強黨性促業(yè)務(wù)”堅定了信心，對內(nèi)，要聯(lián)合支行各黨支部，把黨建融入崗位、融入業(yè)務(wù)；對外，要不斷擴大黨建共建覆蓋面，與更多基層黨組織實現(xiàn)共建共贏共享。

　?。ǘ┙?jīng)由持續(xù)實踐，黨建有效賦能

　　王頂?shù)厅h支部以“親和麗黨員之家”為人才基地，以“黨建共建”為戰(zhàn)斗陣地，一方面培養(yǎng)帶動更多青年員工參加黨建工作，另一方面與不同行業(yè)、領(lǐng)域的黨支部定制黨建主題活動，開展金融知識普及或綜合業(yè)務(wù)服務(wù)。如今，王頂?shù)厅h支部已與70余家黨政機關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)、街道社區(qū)等開展共建活動近百場，覆蓋兩千余人次，并開展“不忘初心、牢記使命”主題共建活動7次。與去年同期相比，王頂?shù)叹W(wǎng)點面向個人客戶的快貸、信用卡、電子銀行、ETC等業(yè)務(wù)大量提升，面向企業(yè)的普惠金融、公積金政策、對公賬戶、特約商戶等業(yè)務(wù)的普及率（簽約率）大幅度提高，各項業(yè)務(wù)指標排名在南開支行名列前茅。黨員們紛紛表示，通過黨建共建，黨員意識增強了、黨言黨語熟悉了、黨的知識豐富了。王頂?shù)虪I業(yè)網(wǎng)點的10位青年員工紛紛要求政治進步，遞交了入黨申請。

　?。ㄈ┙?jīng)由實踐總結(jié)，形成模式框架

　　為了讓更多支部和黨員借鑒受益，王頂?shù)厅h支部總結(jié)出初步的黨建模式。

　　1．模式內(nèi)涵。“親和麗黨員小分隊黨建共建落地實效”模式以“親和麗”作為黨建品牌，具有鮮明的標識性；以“黨員小分隊”作為黨建實踐主體，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動影響群眾；以“黨建共建”為切入點，迅速與各共建單位建立信任，并在“共建”中共同提升、增進關(guān)系；以可“落地”為特點，促業(yè)務(wù)出“實效”為結(jié)果，為批量化復(fù)制提供了動力。

　　2．模式內(nèi)核。該模式內(nèi)核是“人才培養(yǎng)+方法總結(jié)”。以“親和麗黨員之家”為人才基地，對黨建人才及業(yè)務(wù)人才進行整合匹配、培養(yǎng)升級，打造一支懂黨建、懂業(yè)務(wù)，能定制黨建活動方案、能拓展客戶，可與各類任務(wù)團隊匹配，也可獨立擔(dān)任宣講推動能手的銀行客戶經(jīng)理隊伍，為大量開展“黨建共建”活動提供人才支持。以“黨建共建”為實踐陣地，不斷探索總結(jié)出一套切實可行、與時俱進、能解決問題的、共性與個性相結(jié)合、可批量復(fù)制的共建方法。

　　三、下步打算

　　下步，王頂?shù)厅h支部將致力推廣“親和麗黨員小分隊黨建共建落地實效模式”的持續(xù)實踐與迭代升級，帶動更多黨支部把黨組織的戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。重點在兩個方面下功夫：一是加強對實踐案例的總結(jié)提煉，找到復(fù)制模式的“抓手”和“裝備”。二是在推廣模式的實踐中，培養(yǎng)一支具有黨建共建能力的復(fù)合型超級客戶經(jīng)理隊伍，總結(jié)出一套管用的人才培養(yǎng)鍛煉方法。