決勝全面建成小康社會

　　村干部說話沒人愿意聽，30來歲的青壯年等著別人送小康，晴天一身土、雨天一身泥……這是新疆阿克蘇地區(qū)烏什縣阿合雅鎮(zhèn)托萬克庫曲麥村兩年前的真實寫照。如今，托萬克庫曲麥村村干部“腰桿子”硬了，產(chǎn)業(yè)有了、人心齊了，最重要的是鄉(xiāng)親們發(fā)自內(nèi)心地笑了，日子在你追我趕的節(jié)奏中越過越紅火。

　　托萬克庫曲麥村的大變樣，是從阿克蘇地委組織部副部長吾斯曼·塔力甫2019年1月到村任第一書記開始的。一年多的時間，他把村子當(dāng)成自己的家，用腳步丈量脫貧大道，用初心守護萬家回春，帶領(lǐng)群眾“拔窮根”“破窮障”。

　　把建強戰(zhàn)斗堡壘作為最緊要的事

　　托萬克庫曲麥村是深度貧困村，有建檔立卡貧困戶146戶、662人，占總?cè)丝诘?4.51%。如何改變村里落后的面貌是個問題。

　　吾斯曼·塔力甫駐村后，他首先了解村“兩委”班子建設(shè)情況，針對村干部隊伍整體戰(zhàn)斗力不強的問題，多方選拔培養(yǎng)優(yōu)秀村黨支部書記，篩選考察政治立場堅定、群眾基礎(chǔ)好的黨員進村“兩委”班子，逐步優(yōu)化村干部隊伍結(jié)構(gòu)。他還帶領(lǐng)駐村工作隊員與村干部結(jié)成“一對一”幫扶對子，通過每天例會，理思路教方法，手把手傳幫帶。每周主持召開總結(jié)會，鼓勵村干部用普通話匯報工作，當(dāng)場點評、指出問題、提出對策，循序漸進提升能力和素質(zhì)。為持續(xù)激發(fā)農(nóng)民黨員在脫貧攻堅中的先鋒模范作用，他為32名無職黨員設(shè)崗定責(zé)，引導(dǎo)村民小組長、致富帶頭人向黨組織靠攏。

　　針對村集體經(jīng)濟薄弱、無錢辦事的問題，他千方百計爭取扶貧和援疆資金472萬元，規(guī)劃建設(shè)多功能創(chuàng)業(yè)園，并通過合作入股、購置工程機械等方式發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟，村集體經(jīng)濟從2018年的14.26萬元增加到如今的100萬元左右，村黨支部引領(lǐng)發(fā)展、服務(wù)群眾的能力增強、底氣更足。

　　“寧可作踐力氣，不可作踐自己”，這是吾斯曼·塔力甫常掛在嘴邊的一句維吾爾族諺語。他牽頭制定村組干部每月工作綜合評比和考核激勵辦法，堅持每天清晨7點起床把全村轉(zhuǎn)一遍，從村里的變化、村民口中了解村干部工作情況。在他的帶領(lǐng)和影響下，各族干部群眾心往一處想、勁往一處使，緊緊團結(jié)在村黨支部周圍。

　　把激發(fā)群眾脫貧動力作為最關(guān)鍵的事

　　吾斯曼·塔力甫認識到，只有堅持扶貧同扶智扶志相結(jié)合，破除貧困群眾“等靠要”的懶人思維，才能從根本上解決貧困問題。

　　他發(fā)動群眾，開展人居環(huán)境整治，改善群眾生活條件，著力夯實鄉(xiāng)村振興基礎(chǔ)。他邀請地縣鄉(xiāng)30名各行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜议_展實用技能培訓(xùn)。積極爭取愛心企業(yè)人士支持，建立光明“聚心”超市，通過以獎代補、積分兌換方式，累計發(fā)放300噸水泥、100套抽油煙機等價值30萬元物資，村民的思想和行為在潛移默化中發(fā)生了改變。

　　他以營造感恩氛圍為著力點，建設(shè)村級文化長廊，結(jié)合自治區(qū)九項惠民工程、大國重器、二十四節(jié)氣、新編二十四孝等內(nèi)容制作農(nóng)牧民漫畫宣傳展板。組織駐村工作隊和農(nóng)牧民畫家圍繞社會主義核心價值觀、先進典型人物、脫貧攻堅等內(nèi)容，在村委會、村組主要道路等人員密集場所，制作200余塊宣傳板畫、繪制1250平米墻體畫。改擴建村民活動室，添置燈光、調(diào)音臺、音響等設(shè)備。建設(shè)村級融媒體中心，以文字、圖片、視頻形式將現(xiàn)代農(nóng)村文明生活、村容村貌變化、優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化展現(xiàn)給全村老百姓，讓村民們直觀感受家鄉(xiāng)的發(fā)展和變化，激發(fā)群眾的向善之意、感恩之心、愛國之情。

　　“黨的政策這么好，我們更應(yīng)該努力向前跑。”這是脫貧戶阿比代姆·拜克日的心聲，也是廣大村民共同的心聲。

　　幫助群眾實現(xiàn)脫貧是最掛念的事

　　吾斯曼·塔力甫帶領(lǐng)駐村工作隊和村“兩委”班子，從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)入手，大力發(fā)展脫貧產(chǎn)業(yè)，積極推進就業(yè)，幫助群眾真脫貧、脫真貧。

　　精準(zhǔn)扶貧必須規(guī)劃先行。一到任，他多方了解村情民意和脫貧瓶頸，因地制宜制定“三區(qū)兩園一中心一基地”整村規(guī)劃，編制7類64個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目。

　　產(chǎn)業(yè)扶貧是精準(zhǔn)扶貧的根本之策。他采取“支部+專家+農(nóng)戶”模式，成立核桃專業(yè)合作社，組建林果服務(wù)隊，對全村1433畝核桃流轉(zhuǎn)經(jīng)營，讓村里的核桃產(chǎn)業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)。

　　貧困戶帕太姆·托合提說：“以前，很多人不愿外出就業(yè)，是因為不懂國家通用語言、缺乏務(wù)工技能，不敢出去。”為解決外出就業(yè)無門路、村內(nèi)就業(yè)無崗位問題，吾斯曼·塔力甫聯(lián)系阿克蘇華孚紡織廠、阿拉爾潔麗雅等用工單位，先后接納590余名村民就業(yè)務(wù)工，人均月增收2000元以上。引進阿克蘇雅典娜有限責(zé)任公司、名呈電子科技有限責(zé)任公司，開辦先鋒旗幟廠、映山紅廣告公司，幫助200余名村民實現(xiàn)家門口就業(yè)。

　　2019年年底，托萬克庫曲麥村實現(xiàn)貧困人口全部脫貧，深度貧困村退出。“擔(dān)任第一書記的時間雖然有限，但為民干事創(chuàng)業(yè)的空間無限，我要用心建設(shè)我的第二故鄉(xiāng)，在扶貧路上踐行初心，不獲全勝，決不收兵！”凌晨1點，吾斯曼·塔力甫忙完一天的工作，在自己的筆記本上寫道。