決勝全面建成小康社會(huì)

　　2019年6月，貴州省安順市紫云自治縣板當(dāng)鎮(zhèn)大地村獲得了先進(jìn)示范村的稱(chēng)號(hào)。大地村曾經(jīng)幾乎年年年度目標(biāo)考核倒數(shù)第一，直到王小彬的到來(lái)才扭轉(zhuǎn)了這一情況。

　　2018年，時(shí)任貴州省安順市委軍民融合辦國(guó)防教育和協(xié)調(diào)保障科科長(zhǎng)的王小彬，主動(dòng)請(qǐng)纓到大地村擔(dān)任第一書(shū)記、前沿作戰(zhàn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

　　也許大家有感于他的名字、氣質(zhì)和業(yè)績(jī)，不知不覺(jué)間，“文質(zhì)彬彬的猛書(shū)記”成了王小彬的代名詞。

　　緊盯“癥結(jié)”，猛抓黨建提活力

　　村委辦公室僅僅40平方米，值班室床上竟然有跳蚤；村干部不懂電腦，怕事推事，工作忙時(shí)動(dòng)不動(dòng)鬧情緒搞辭職……一年前，提起大地村，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)直搖頭，老百姓心里直冒火。

　　“火車(chē)跑得快，須有車(chē)頭帶！”這是王小彬?qū)Υ蟮卮迳钊肱挪檎{(diào)研后的感慨，也是他對(duì)未來(lái)工作的決心。

　　王小彬充分發(fā)揮曾在市、縣組織部門(mén)長(zhǎng)期工作的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化村“兩委”建設(shè)。

　　他爭(zhēng)取到上級(jí)部門(mén)資金近50萬(wàn)元，迅速組織推動(dòng)村委搬遷到500平方米的新辦公區(qū)，設(shè)置有8間小辦公室、2間會(huì)議室、1間便民服務(wù)室，所有村干部人均一臺(tái)電腦，徹底改變了以前臟亂差的辦公環(huán)境，一舉補(bǔ)齊村干部的辦公短板。

　　“‘陣地’和‘武器’先進(jìn)了，但‘隊(duì)伍’成員能力‘參差不齊’也無(wú)法打勝仗。”王小彬又馬不停蹄地抓班子建設(shè)。2019年10月，他組織全村退伍軍人、致富能手、知識(shí)青年等80多人到安順市西秀區(qū)雙堡鎮(zhèn)大壩村、寧谷鎮(zhèn)寧哨村、七眼橋鎮(zhèn)金雞農(nóng)莊等地參觀(guān)學(xué)習(xí)、座談交流，發(fā)現(xiàn)了一批適合擔(dān)任村組干部的人選。

　　一番精心醞釀后，40歲有大專(zhuān)文化的吳彪接任了村黨支部書(shū)記，當(dāng)過(guò)兵的吳成勇?lián)瘟舜妩h支部副書(shū)記，計(jì)生信息員換了，民生監(jiān)督員配齊了，還發(fā)展了3名村級(jí)后備干部。

　　王小彬常常與24名村民小組長(zhǎng)談心談話(huà)，竭盡全力幫助他們解決困難。2020年，8名年紀(jì)大、不識(shí)字的小組長(zhǎng)主動(dòng)讓位年輕人，各村民小組的小組長(zhǎng)全部配齊配強(qiáng)。

　　“‘隊(duì)伍齊整’了，還必須訓(xùn)練有素。”王小彬不斷規(guī)范支部學(xué)習(xí)活動(dòng)，要求黨員干部帶著問(wèn)題學(xué)、擺出問(wèn)題議，堅(jiān)決杜絕搞形式走過(guò)場(chǎng)，為村里的許多事務(wù)理清了思路、明確了方法。潛移默化中，班子的政治素養(yǎng)和干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)都明顯提升。

　　“小彬書(shū)記的‘三板斧’太猛了，現(xiàn)在整個(gè)攻堅(jiān)隊(duì)伍的精氣神真大不一樣了。”村民小組長(zhǎng)馬寧有感而發(fā)。

　　緊抓“七寸”，猛補(bǔ)短板聚民心

　　“因?yàn)槊軈f(xié)調(diào)不了，甲柱組到朗袍組的主干路網(wǎng)僅4公里2年多未修通。”“姨媽坡組沒(méi)有水源點(diǎn)，全組飲水不安全。”……

　　在小彬書(shū)記的帶領(lǐng)下，副支書(shū)吳成勇、村民小組長(zhǎng)楊興忠的筆記本上，密密麻麻地記錄著挨家挨戶(hù)走訪(fǎng)后了解到的工作堵點(diǎn)。

　　捕蛇要抓“七寸”。土生土長(zhǎng)、有5年農(nóng)村工作經(jīng)歷的小彬書(shū)記深知農(nóng)村人的所期所盼。他帶領(lǐng)駐村工作隊(duì)和村“兩委”迅速開(kāi)始了停滯工程矛盾的排查協(xié)調(diào)工作。從修路需要解決拆房糾紛，到修建飲水工程需要解決村民小組間的水源爭(zhēng)執(zhí)……他們共協(xié)調(diào)解決基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)矛盾100余起。

　　全力疏通堵點(diǎn)的同時(shí)，小彬書(shū)記還到市政府金融辦、市委軍民融合辦協(xié)調(diào)資金一千余萬(wàn)元，完成主干路網(wǎng)建設(shè)3條9公里，通組路建設(shè)3條7.5公里，24個(gè)村民組實(shí)現(xiàn)“組組通”；完成串戶(hù)路建設(shè)653條6750平方米、庭院硬化620戶(hù)15200平方米；實(shí)施集中供水工程2個(gè)，新建及維修人飲工程水池20余個(gè)，更換破損水管主管2萬(wàn)余米，動(dòng)員上百家農(nóng)戶(hù)自行安裝水管分管，家家戶(hù)戶(hù)用上了“小康水”。小彬書(shū)記還自行籌資17萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)了24個(gè)垃圾箱及垃圾清運(yùn)車(chē)，安裝路燈800余盞。

　　一番“猛如虎”的操作后，大地村徹底羽化蝶變。“一年來(lái)，大地村村容村貌的改變，在我們?nèi)瀹?dāng)鎮(zhèn)都是數(shù)一數(shù)二的。”村民張全妹說(shuō)。

　　緊咬目標(biāo)，猛干產(chǎn)業(yè)促脫貧

　　“整村推進(jìn)展新貌，產(chǎn)業(yè)扶貧促增收”，是大地村村委會(huì)LED顯示屏上的一條標(biāo)語(yǔ)，也是小彬書(shū)記對(duì)全體村民的承諾。大地村共907戶(hù)3973人，貧困戶(hù)308戶(hù)1434人，是兩個(gè)行政村合并的大村，長(zhǎng)期以自給自足的玉米、水稻種植為主，村級(jí)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為零，是板當(dāng)鎮(zhèn)唯一沒(méi)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的村。

　　小彬書(shū)記到任后，立足村情，提出成立村集體合作社，實(shí)施一片蔬菜種植、打造一個(gè)龍頭產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)一個(gè)支撐項(xiàng)目“三個(gè)一”產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃及其它有效發(fā)展模式。

　　他充分利用派出單位及自身人脈優(yōu)勢(shì)，全力以赴協(xié)調(diào)到產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金300萬(wàn)元。2019年9月，大地村流轉(zhuǎn)連片土地350畝，全部種植甘藍(lán)，帶動(dòng)100余名貧困戶(hù)及村民務(wù)工；2020年5月，新增流轉(zhuǎn)土地150畝，連片種植紅辣椒500畝，帶動(dòng)100余名貧困戶(hù)及村民務(wù)工。

　　此外，王小彬還大力發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，建成6個(gè)養(yǎng)蜂點(diǎn)，養(yǎng)殖中華蜂600箱，成為板當(dāng)鎮(zhèn)林下蜂養(yǎng)殖龍頭村；采取“集中+分散”方式發(fā)展肉牛飼養(yǎng)，80頭肉牛集中養(yǎng)殖項(xiàng)目正在該村黑馬慶組推動(dòng)實(shí)施，并利用產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧資金24萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)肉牛發(fā)放給具備飼養(yǎng)條件的24戶(hù)農(nóng)戶(hù)飼養(yǎng)，做足“合作社+農(nóng)戶(hù)”發(fā)展肉牛養(yǎng)殖文章。

　　2019年以來(lái)，通過(guò)發(fā)展產(chǎn)業(yè)幫助大地村貧困戶(hù)及村民增收近百萬(wàn)，同時(shí)村集體經(jīng)濟(jì)收入已累計(jì)達(dá)10萬(wàn)余元。

　　“小彬書(shū)記的特點(diǎn)是‘猛’。到大地村短短一年，強(qiáng)班子、補(bǔ)短板、興產(chǎn)業(yè)，樣樣風(fēng)生水起。”村支書(shū)吳彪說(shuō)。