決勝全面建成小康社會

　　“以前，村集體經(jīng)濟(jì)單一，村‘兩委’班子威信低，凝聚力不強(qiáng)，我們很擔(dān)憂村子的發(fā)展?，F(xiàn)在，趙書記為我們引來了‘金鳳凰’，選準(zhǔn)了發(fā)家致富的好路子，帶領(lǐng)大家踏上了致富路。”新疆維吾爾自治區(qū)和田市吉亞鄉(xiāng)巴什吐格曼村老黨員巴拉提·麥麥提見人就說。

　　巴拉提·麥麥提口中的“金鳳凰”，就是駐村工作隊(duì)為壯大村集體經(jīng)濟(jì)，帶領(lǐng)村民脫貧致富，在村里成立的和田市昆和種鴿養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社。

　　村民的增收，還要從2018年說起。2018年2月，趙彥龍主動請纓參加“訪惠聚”駐村工作，來到了巴什吐格曼村擔(dān)任第一書記、工作隊(duì)長。駐村伊始，面對艱巨的脫貧任務(wù)，他斗志滿滿：不破貧局，誓不離村。

　　通過深入調(diào)研和入戶走訪，趙彥龍發(fā)現(xiàn)要實(shí)現(xiàn)脫貧、鞏固脫貧成果，發(fā)展產(chǎn)業(yè)和解決富余勞動力就業(yè)是關(guān)鍵。他堅(jiān)持“精準(zhǔn)摸排、產(chǎn)業(yè)帶動、就業(yè)當(dāng)先”的理念，通過和田市幫扶領(lǐng)導(dǎo)牽線搭橋，與和田昆和鴿業(yè)有限公司聯(lián)合成立了和田市昆和種鴿養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社。合作社采取“企業(yè)+村委會+貧困戶”的模式，“集中飼養(yǎng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售”經(jīng)營，村委會以土地入股，合作企業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)、貧困戶在合作社務(wù)工或托養(yǎng)家里的種鴿獲得工資及分紅收入，以期實(shí)現(xiàn)村委會增加集體收入、貧困戶脫貧致富、企業(yè)見效益共贏的局面。

　　經(jīng)過選址、平地、基建、選購設(shè)備等環(huán)節(jié)，2018年10月，6個(gè)長55米、寬11米、高度4.5米的準(zhǔn)化養(yǎng)殖鴿舍和2個(gè)種鴿散養(yǎng)棚建成了，總占地面積100畝。看到1萬只種鴿入籠，趙彥龍和合作社負(fù)責(zé)人如則麥麥提·依米爾哈孜興奮得一夜沒睡。村民們奔走相告：“‘金鳳凰’飛到我們村了！”

　　合作社運(yùn)行初期，聘請的廠長因?yàn)闊o法獲得理想的高薪而離開了。臨陣換將，這對于初創(chuàng)還未見效益的合作社，無疑是個(gè)很大的打擊。趙彥龍不等不靠，沒有廠長，自己上陣當(dāng)；沒有技術(shù)，組織工人到相鄰縣市學(xué)；缺乏防疫知識，聯(lián)系鄉(xiāng)畜牧站指導(dǎo)。憑借著不怕吃苦的韌勁，他和工人從一個(gè)“門外漢”變成了“內(nèi)行人”。

　　合作社運(yùn)營正常后，飼養(yǎng)員的培訓(xùn)管理和產(chǎn)品銷售渠道的拓展成了當(dāng)務(wù)之急。工作隊(duì)和村“兩委”集思廣益，制定了合作社工作標(biāo)準(zhǔn)和考勤制度，同時(shí)推出“基本工資+高產(chǎn)獎勵”的激勵措施，獎勤罰懶，逐步完成了飼養(yǎng)員從農(nóng)民到工人的身份轉(zhuǎn)變。為拓展銷路，工作隊(duì)員和村干部在趙彥龍的帶動下，都成了鴿蛋和乳鴿的“代言人”，還帶著產(chǎn)品和宣傳單到和田市各大餐飲企業(yè)、農(nóng)貿(mào)市場等主動上門對接訂單，提供送貨上門服務(wù)，合作社的名氣越來越大。

　　為有效幫助貧困戶脫貧，趙彥龍爭取到和田市發(fā)展產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目資金100萬元，以項(xiàng)目資金分?jǐn)偟姆绞?，吸納200戶貧困戶以每戶5000元加入合作社獲得分紅收益。截至今年8月，合作社工人由最初的6人，發(fā)展到20人，全部實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)，月人均工資收入至少2100元，并率先實(shí)現(xiàn)員工工資年底雙薪制。養(yǎng)殖規(guī)模已由1萬羽發(fā)展到2.5萬羽，成為和田市規(guī)模最大的種鴿養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社，收入已突破250萬元，村集體收入增加11萬元，貧困戶分紅16萬元，巴什吐格曼村摘掉了“貧困帽”。

　　受益最大的莫過于村民如則麥麥提·依米爾哈孜，2014年，由于缺技術(shù)無法就業(yè)，他家被認(rèn)定為建檔立卡貧困戶。雖然靠著他和妻子零散務(wù)工有點(diǎn)收入，但一家人的日子還是過得緊緊巴巴。趙彥龍?jiān)谌霊糇咴L時(shí)積極引導(dǎo)他在合作社就業(yè)，他迅速成長為養(yǎng)殖能手，通過不斷努力又成長為管理人才，當(dāng)上了廠長。2019年底，他的“汽車夢”實(shí)現(xiàn)了，盡管是輛二手車，如則麥麥提打心眼里喜歡。

　　脫貧摘帽不是終點(diǎn)，而是新生活、新奮斗的起點(diǎn)。2020年初，正當(dāng)全村上下摩拳擦掌準(zhǔn)備在春節(jié)前后沖銷量大干一場的時(shí)候，突如其來的新冠疫情又成了合作社發(fā)展的“攔路虎”。餐飲業(yè)停擺、訂單減少，合作社待出欄的乳鴿和鴿蛋一天一天積壓，可愁壞了趙彥龍。

　　“咱們要延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，向零售端要效益！”趙彥龍發(fā)起搭建乳鴿微信銷售平臺，憑借過硬的質(zhì)量和貼心的服務(wù)，把每一位顧客都發(fā)展成為合作社的回頭客。派出單位作為“娘家人”，也積極參與到消費(fèi)扶貧工作中，動員干部購買駐村點(diǎn)鴿類產(chǎn)品，為脫貧攻堅(jiān)出力。人心齊，泰山移。合作社總算另辟蹊徑保住了產(chǎn)量和銷量，合作社又?jǐn)U大了生產(chǎn)效益。

　　好事多磨，合作社的乳鴿產(chǎn)量當(dāng)下又遇到了瓶頸：近期，出欄的乳鴿量少了近三分之一。用的防疫藥品也沒問題，吃的飼料質(zhì)量好、分量足，產(chǎn)蛋量也不低，為什么出欄量這么低？工作隊(duì)和社員們百思不得其解。

　　“笨辦法”往往最有用。趙彥龍找到合作社負(fù)責(zé)人，核對產(chǎn)蛋量和孵化量記錄本，近一星期的通宵達(dá)旦，他將連續(xù)6個(gè)月每天每個(gè)鴿舍和孵化器的數(shù)據(jù)匯總成表、繪制成折線圖。結(jié)果一目了然，問題出在孵化器里受精蛋的破殼率上。

　　趙彥龍開啟了遍訪求學(xué)模式，跑遍了臨近縣市知名的鴿養(yǎng)殖合作社，問遍了養(yǎng)鴿專家。終于在和田縣一家種鴿合作社找到了答案：乳鴿的破殼不僅需要從里面用力。趙彥龍回到村里第一時(shí)間就與如則麥麥提研究起了破殼方法。經(jīng)過集思廣益，飼養(yǎng)員每天早上8點(diǎn)時(shí)將種蛋在孵化機(jī)里下降一層，直到16天即將破殼時(shí)，觀察到有裂痕的種蛋，就用手把種蛋從外面輕輕敲破，當(dāng)里面和外面的力量形成合力，小乳鴿就能順利孵化了。果然，通過大家的努力問題解決了，久違的笑容又掛在了大家的臉上。

　　作為一名稅務(wù)干部，趙彥龍雖然暫時(shí)脫下了‘稅務(wù)藍(lán)’，選擇了‘訪惠聚’，但他無怨無悔，使命在肩，為合作社探索出生產(chǎn)和管理的長效模式，為村里留下了增收產(chǎn)業(yè)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為村民增收致富插上了騰飛的翅膀。（作者單位：新疆維吾爾自治區(qū)和田地委組織部）