中國工商銀行信貸與投資管理部黨總支深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院及總行黨委各項(xiàng)決策部署，統(tǒng)籌抓好疫情防控和防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)工作，將理論學(xué)習(xí)擺在突出位置，堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)、以創(chuàng)新為核心、以問題為導(dǎo)向、以服務(wù)為根本，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，攻堅(jiān)克難、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，在疫情期間不良資產(chǎn)處置市場(chǎng)持續(xù)低迷的形勢(shì)下，創(chuàng)新設(shè)計(jì)“視頻會(huì)議+線上報(bào)價(jià)”的批量轉(zhuǎn)讓競(jìng)價(jià)會(huì)形式，幫助重點(diǎn)分行、重點(diǎn)領(lǐng)域提升處置質(zhì)效，為維護(hù)經(jīng)濟(jì)金融秩序穩(wěn)定、打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)做出積極貢獻(xiàn)。

　　學(xué)習(xí)鑄魂，深耕理論統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，信貸與投資管理部黨總支始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于經(jīng)濟(jì)、金融工作的重要論述，自覺強(qiáng)化政治機(jī)關(guān)意識(shí)，堅(jiān)定走好踐行“兩個(gè)維護(hù)”的第一方陣。通過視頻會(huì)議、電話會(huì)議、線上學(xué)習(xí)、推送資料等多種形式，開展多種形式的專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、廣大黨員定期學(xué)、年輕干部重點(diǎn)學(xué)、群眾跟著支部學(xué)”的理論學(xué)習(xí)機(jī)制，切實(shí)提升理論學(xué)習(xí)的針對(duì)性、實(shí)效性，引導(dǎo)干部職工主動(dòng)提高政治站位，確保黨中央關(guān)于防范金融風(fēng)險(xiǎn)、做好不良資產(chǎn)處置的相關(guān)決策部署在工商銀行不折不扣的落實(shí)。

　　黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨員干部戰(zhàn)斗堡壘作用。受疫情影響，不良資產(chǎn)市場(chǎng)交投冷淡，一方面處置資產(chǎn)的行內(nèi)盡職調(diào)查、資產(chǎn)核查等現(xiàn)場(chǎng)工作較難開展，另一方面資產(chǎn)管理公司自身存量資產(chǎn)處置難度加大，二級(jí)市場(chǎng)幾乎凍結(jié)，導(dǎo)致新收購資產(chǎn)意愿下滑。為積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)低迷，信貸與投資管理部黨總支堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，在內(nèi)部組織推動(dòng)上，引導(dǎo)全行處置條線黨員干部沖鋒在前，在落實(shí)疫情防控要求的前提下，以視頻、郵件、電話等非現(xiàn)場(chǎng)形式進(jìn)行資產(chǎn)盡調(diào)及項(xiàng)目審議，確保特殊時(shí)期各項(xiàng)工作有序開展。在對(duì)外營(yíng)銷推介上，由黨總支委員帶隊(duì)走訪5家全國性資產(chǎn)管理公司總部，通過黨建聯(lián)動(dòng)的形式了解內(nèi)部復(fù)工情況、政策導(dǎo)向及收購計(jì)劃，確保其參與處置項(xiàng)目的積極性和資金投入。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，競(jìng)價(jià)新形式率先打破市場(chǎng)僵局。此前，總行牽頭組織不良資產(chǎn)批量轉(zhuǎn)讓競(jìng)價(jià)會(huì)均采取現(xiàn)場(chǎng)會(huì)形式，邀請(qǐng)資產(chǎn)管理公司競(jìng)價(jià)代表和相關(guān)分行人員到總行現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。為落實(shí)疫情防控要求，降低人員聚集風(fēng)險(xiǎn)，信貸與投資管理部由黨員干部牽頭，對(duì)競(jìng)價(jià)會(huì)的組織方式進(jìn)行深入研究論證，創(chuàng)新設(shè)計(jì)了“視頻會(huì)議+線上報(bào)價(jià)”的競(jìng)價(jià)談判會(huì)模式：在總行設(shè)主會(huì)場(chǎng)、在各分行設(shè)分會(huì)場(chǎng)，各會(huì)場(chǎng)通過視頻會(huì)議溝通，通過基于融e購的“工銀e資產(chǎn)”不良資產(chǎn)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)進(jìn)行報(bào)價(jià)。該創(chuàng)新模式整合了行內(nèi)信息系統(tǒng)，既能滿足疫情防控要求，又能滿足競(jìng)價(jià)談判實(shí)時(shí)、同步溝通要求，保證了競(jìng)價(jià)談判“三公”原則。利用該創(chuàng)新模式，一季度推出的3個(gè)總行牽頭不良資產(chǎn)包全部順利溢價(jià)成交，在全國不良處置市場(chǎng)中率先打破僵局。

　　解困優(yōu)先，提高站位助力湖北市場(chǎng)破冰。2020年，湖北地區(qū)受疫情影響較為嚴(yán)重，當(dāng)?shù)刭Y產(chǎn)管理公司雖然在二季度陸續(xù)恢復(fù)辦公，但各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)工作開展較為困難，收購意愿依然較低，當(dāng)?shù)夭涣继幹檬袌?chǎng)仍處于“冰凍”狀態(tài)。為幫助湖北分行解決處置難題，信貸與投資管理部與湖北分行風(fēng)險(xiǎn)管理部召開主題黨日聯(lián)建活動(dòng)，以黨建促業(yè)務(wù)，為湖北分行制定了不良資產(chǎn)清收處置工作專項(xiàng)幫扶計(jì)劃，并按計(jì)劃與各家資產(chǎn)管理公司總部保持密切溝通交流，號(hào)召他們共同幫助湖北地區(qū)防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)。通過總分行共同努力，由總行牽頭批量轉(zhuǎn)讓給湖北地區(qū)的資產(chǎn)包得到了各家資產(chǎn)管理公司的大力支持，順利溢價(jià)成交。該資產(chǎn)包是湖北地區(qū)2020年成交的首個(gè)不良資產(chǎn)包，在幫助湖北分行提質(zhì)的同時(shí)，為維護(hù)地區(qū)金融環(huán)境穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)，得到了當(dāng)?shù)卣?、監(jiān)管部門和市場(chǎng)的一致認(rèn)可。

　　服務(wù)為本，探索專項(xiàng)處置支持普惠業(yè)務(wù)發(fā)展。小企業(yè)不良貸款一直是山東分行處置難題，一方面抵押率低、地域分散，疫情防控加劇了管理和清收處置難度；另一方面資產(chǎn)管理公司對(duì)小額不良貸款收購意愿較低。為此，信貸與投資管理部聯(lián)合山東分行對(duì)當(dāng)?shù)仄栈莶涣假Y產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)篩選，將山東10多個(gè)地區(qū)近120戶小企業(yè)不良貸款組成首個(gè)普惠金融專項(xiàng)資產(chǎn)包，通過資產(chǎn)精分實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升。同時(shí)，通過推介，加大對(duì)資產(chǎn)管理公司的溝通協(xié)調(diào)，提高收購積極性。最終，該資產(chǎn)包經(jīng)過近40輪激烈競(jìng)爭(zhēng)順利成交，并實(shí)現(xiàn)較大幅度處置溢價(jià)。該資產(chǎn)包競(jìng)價(jià)成交，幫助山東分行小微企業(yè)貸款不良率實(shí)現(xiàn)較大幅度下降，有效保證了普惠業(yè)務(wù)平穩(wěn)健康發(fā)展。此外，與銀行卡業(yè)務(wù)部形成合力，通過不良資產(chǎn)證券化方式，加大對(duì)信用卡不良資產(chǎn)處置力度，實(shí)現(xiàn)全行信用卡不良率快速下降，有效保證銀行卡業(yè)務(wù)平穩(wěn)健康發(fā)展。

　　下一步，信貸與投資管理部黨總支將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，落實(shí)總行黨委“48字”工作思路，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，積極探索處置新模式，為助推經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。