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采訪對象:龔德慶,1956年9月生,上海市人。2006年4月任上海市靜安區(qū)委書記,2013年7月任上海久事(集團)有限公司黨委書記、總裁。2019年10月退休。
采 訪 組:田玉玨 李 政
采訪日期:2018年1月8日
采訪地點:上海市東湖賓館
采訪組:龔德慶同志您好!習近平同志任上海市委書記期間,您是靜安區(qū)委書記。請您介紹一下靜安區(qū)的主要情況。
龔德慶:靜安區(qū)是上海中心城區(qū)的重要組成部分,因境內(nèi)古剎靜安寺而得名,雖然面積只有7.62平方公里,但在上海的地位是舉足輕重的,可以說是中心城區(qū)中的中心城區(qū)。
靜安區(qū)最顯著的特點,就是商業(yè)發(fā)達,萬商云集。南京路是中國開通的第一條西式馬路,至今仍然是上海最繁華的商業(yè)街區(qū)。特別是改革開放以后,許多大型跨國公司地區(qū)總部落戶于此,現(xiàn)代商業(yè)商務(wù)高度集聚,樓宇經(jīng)濟飛速發(fā)展,“梅泰恒”(即梅隴鎮(zhèn)廣場、中信泰富廣場、恒隆廣場)構(gòu)成了靜安區(qū)的“金三角”,“億元樓”(即月稅收過億元的商務(wù)樓宇)不斷涌現(xiàn),形成你追我趕、一派紅火的發(fā)展態(tài)勢。與經(jīng)濟充滿活力相伴,靜安區(qū)的基層黨建工作也充滿活力。當時,全區(qū)已經(jīng)構(gòu)建以社區(qū)(街道)為單位的區(qū)域性大黨建格局,以商務(wù)樓宇為單位,積極組建黨組織,消除了樓宇黨建空白點,進一步增強了黨對“兩新”組織的影響力。
采訪組:請您談?wù)劻暯酵镜届o安區(qū)調(diào)研的主要情況。
龔德慶:習書記在上海工作的時間不長,但是非常用心,跑遍了大大小小所有區(qū)縣和許多重點部門。他2007年3月24日到上海履新,很快就開展調(diào)研,對靜安區(qū)的調(diào)研在各區(qū)縣中是安排得比較靠前的。
還記得那是4月17日下午,上海下起了大雨,我們在習書記來靜安區(qū)調(diào)研的第一站——江寧路社區(qū)黨員服務(wù)中心門口的路邊等他??吹剿俗拿姘囃O聛恚覀儽闩e著傘迎了上去,心想這么大的雨,可別把習書記淋著了。沒想到習書記一下車,馬上接過工作人員手中的傘,表示要自己打。
走進江寧路社區(qū)黨員服務(wù)中心,習書記詳細察看了黨員活動室,關(guān)切地詢問工作條件、黨員到這里活動的情況,并與社區(qū)黨群工作者和居民區(qū)黨總支成員親切交談。他問服務(wù)中心的負責同志:有沒有最近發(fā)展的新黨員?一共發(fā)展了多少名?社區(qū)專職黨群工作者的經(jīng)費是否有保障?居委會的工作經(jīng)費是否有保障?工作人員都一一作答。他說,居委會的工作是我們黨的基礎(chǔ)工作,潛力很大,要做得更好。他還來到社區(qū)黨員服務(wù)中心所在的淮安居民區(qū),走進居委會慰問里面的工作人員。大家沒想到市委書記會到這小街道來看望大家,都很激動,很快就圍上去向他問好。習書記一點大領(lǐng)導的架子都沒有,和遇到的每個人握手,一邊握還一邊問大家待遇怎么樣,工作壓力大不大。有一位姓徐的老阿姨領(lǐng)著習書記參觀她們的活動室,里面有編織組、象棋組、電腦組,許多社區(qū)居民在那里開展活動,習書記看了很高興。他走到編織組,饒有興趣地拿起居民們編織的工藝品,認真欣賞。徐阿姨隨手從桌上拿起一只棕色的編織牛,對習書記說:“書記,這個送給您留個紀念吧!”沒想到習書記接過來,很快就對她說:“哦!我知道了,你是要我做服務(wù)人民的孺子牛!”周圍的干部群眾聽了都很感動,情不自禁地鼓起掌來。
考察中,習書記聽說社區(qū)黨員服務(wù)中心有黨代表接待黨員的制度,非常感興趣,就這個事情問了不少問題。他認為,黨代表本身就負有聯(lián)系黨員的職責義務(wù),也有責任感和成就感;黨員在這里也找到了向組織、向黨的同志傾訴的途徑和平臺,這些都是有益的嘗試。
隨后,習書記又來到匯智創(chuàng)意園區(qū),了解“兩新”組織黨建工作情況。他仔細察看了反映新經(jīng)濟組織黨建工作的展板,邊看邊和相關(guān)負責人交談,詢問開展黨建工作的具體情況。駐區(qū)企業(yè)上海亞新連鑄技術(shù)工程有限公司總經(jīng)理吳勇慶向習書記袒露心聲:“我們是民營企業(yè),以前沒有黨組織。創(chuàng)意園區(qū)設(shè)立了黨組織,讓黨員們有了‘家’,能及時了解黨和政府的政策方針,企業(yè)的聲音也有了一個向上反映的渠道。”為了讓園區(qū)企業(yè)黨組織順利開展活動,這家公司還專門騰出辦公室作為園區(qū)聯(lián)合黨支部的活動室。習書記了解這些情況后,表示很滿意。
下午4點左右,習書記來到中華企業(yè)大廈。這是靜安區(qū)一種比較典型的業(yè)態(tài),許多企業(yè)分布在一幢大廈的不同樓層,年輕黨員從學校畢業(yè)以后來到這些企業(yè)工作,黨組織關(guān)系接不上,成了“口袋黨員”。于是,我們在樓宇當中設(shè)立了黨員服務(wù)站,分散在樓宇中的黨員得以集聚,他們又重新找到組織。“支部建在樓上”,這是靜安區(qū)的一大創(chuàng)造,當時還獲得中央領(lǐng)導同志的批示。習書記認真聽取了大廈中一家港資企業(yè)力新儀器(上海)有限公司黨組織活動情況介紹。他注意到那里的黨員工作臺前都公開掛上了“先鋒模范崗”的標牌,頻頻點頭,勉勵大家要進一步起好表率作用。他還仔細詢問了那里的黨支部書記是否專職、參與公司高層決策會議情況、公司有多少入黨積極分子。臨走時,他還和黨員模范崗的同志們親切握手,對大家說:“如果有機會,下次再來看望大家!”
采訪組:看來,習近平同志當時對靜安區(qū)的黨建工作是充分肯定的。
龔德慶:是啊,當時靜安區(qū)在基層黨建方面確實有一些比較先行的探索和成功經(jīng)驗,但我感覺,習書記之所以選擇到靜安區(qū)來了解基層黨建工作情況,不僅是因為我們做得好,要給予鼓勵;更重要的是想從我們靜安這樣一個點出發(fā),以點帶面,部署整個上海的基層黨建工作。
習書記到靜安區(qū)調(diào)研的那一天,所有活動結(jié)束后,在區(qū)機關(guān)會議中心召開了座談會。我向他介紹了靜安區(qū)的基本情況和基層黨建情況,時任市委組織部副部長馮小敏介紹了全市基層黨建情況。隨后,習書記就如何做好基層黨建工作講了話。能看得出,習書記是“有備而來”的。
他說,上海的基層黨建工作是非常有特點的,有很多工作都走在了全國前列,很多先進的經(jīng)驗,他過去都有耳聞。這次到靜安區(qū)調(diào)研,加深了他對上海的印象。像樓宇黨建、園區(qū)黨建、黨員服務(wù)中心、樓宇工作者這些好的做法或標志性成果,都是上海各級黨組織在實踐中摸索創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗,值得進一步提煉升華。
同時,他也客觀分析了黨的建設(shè)面臨的時代考驗。他說:“隨著經(jīng)濟體制的深刻變革、社會結(jié)構(gòu)的深刻變動、利益格局的深刻調(diào)整、思想觀念的深刻變化,黨的建設(shè)包括基層黨的建設(shè)面臨很多新情況、新問題。特別是上海作為特大型城市,在國際化、市場化、信息化和社會多元化的進程中,遇到的新情況、新問題會更早、更突出。”他要求我們努力走出一條符合改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟條件下黨建工作規(guī)律、具有上海特大型城市特點的基層黨建新路子。具體提出了四點:一是著眼于鞏固黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ),擴大黨的工作覆蓋面,重點抓好社區(qū)、“兩新”組織黨的建設(shè),通過構(gòu)建單位黨建、區(qū)域黨建、行業(yè)黨建互聯(lián)、互補、互動的基層黨建工作新格局,使黨的工作覆蓋經(jīng)濟社會發(fā)展的所有領(lǐng)域。二是著眼于提高黨的執(zhí)政能力,增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,增強聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾、宣傳群眾、組織群眾的能力,扎扎實實做好發(fā)展民利、解決民困、維護民生的工作。三是著眼于保持和發(fā)展黨的先進性,加強黨員先進性長效機制建設(shè),不僅要做到對黨員嚴格教育、嚴格管理和嚴格監(jiān)督,還要切實加強對黨員的凝聚和服務(wù)。四是著眼于加強黨的團結(jié)和活力,建立健全充分反映黨員和黨組織意愿的黨內(nèi)民主制度,保證基層黨員群眾依法行使民主權(quán)利。
采訪組:您怎樣理解和體會習近平同志當時在靜安提出的這些要求?又是怎樣貫徹落實的?
龔德慶:我理解,習書記要求我們走出一條基層黨建新路子,這實際上是給我們出了一道考題。
我在靜安區(qū)工作多年,經(jīng)常有這樣一種感覺:改革開放以來,上海經(jīng)濟社會飛速發(fā)展,就以靜安區(qū)一地來看,每年財政收入都是兩位數(shù)增長。但是當財富積累到一定程度的時候,就有一個財富積累是為了什么的問題。到底給誰用?用在哪里?我想,我們黨作為馬克思主義執(zhí)政黨,領(lǐng)導經(jīng)濟發(fā)展決不能偏離正確的政治方向,財力應(yīng)該更多地為群眾提供公共服務(wù)和公共產(chǎn)品。
按照習書記對基層黨建工作提出的要求,我們一手抓經(jīng)濟、一手抓民生。抓經(jīng)濟是保持活力的體現(xiàn),抓民生是保持堅定政治方向的體現(xiàn)。要做到黨的工作全覆蓋,組織層面不能僅局限在國有企業(yè)、黨政機關(guān),要覆蓋所有的社會組織和新經(jīng)濟組織,保證從隊伍、場地、資金幾個方面形成一套完整的布局。人員層面不能僅局限于退休黨員,要把轄區(qū)所有群體都考慮進來,比如年輕黨員、外企白領(lǐng),甚至一些外籍高級知識分子,充分根據(jù)他們的需求提供有針對性的服務(wù),達到獲得認同的目的。
習書記當時指出,我們靜安區(qū)基層黨建工作做得不錯、亮點不少,但還有些分散、系統(tǒng)性不夠。為此,我們積極探索載體機制創(chuàng)新,建立具有廣泛代表性的“社區(qū)委員會”自治組織,努力構(gòu)建以社區(qū)黨組織為領(lǐng)導核心、社區(qū)委員會統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各類駐區(qū)單位共同參與的社區(qū)綜合管理體制。比如,江寧路社區(qū)(街道)黨工委下設(shè)社區(qū)委員會,委員會成員由社區(qū)各級黨組織推薦產(chǎn)生,既有市屬、區(qū)屬單位,也有“兩新”組織和社會知名人士,涵蓋了社區(qū)各方面、各領(lǐng)域和各階層。社區(qū)委員會通過集聚各方優(yōu)勢,有效形成整體合力,同時寓黨建工作于委員會的職能中,努力推進黨的工作對社區(qū)各方面、各領(lǐng)域和各階層的全覆蓋。探索將黨員服務(wù)中心工作融入實現(xiàn)社區(qū)黨建全覆蓋的實踐中,構(gòu)筑由1個區(qū)黨員服務(wù)中心、6個社區(qū)(街道)和工業(yè)園區(qū)黨員服務(wù)中心以及若干個基層黨員服務(wù)站(點)組成的,覆蓋社會各領(lǐng)域、各群體黨員的區(qū)域性三級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
為了增強黨對“兩新”組織影響力,我們還在社會組織領(lǐng)域構(gòu)建“1+5+X”模式,“1”是靜安區(qū)社會組織聯(lián)合會,“5”是轄區(qū)內(nèi)5個街道分別建立5個分會,“X”就是各行業(yè)的社會組織。這些社會組織的服務(wù)內(nèi)容涵蓋十幾個民生領(lǐng)域,包括助老、調(diào)解、安置幫教等曾經(jīng)由政府包辦的事務(wù)。這樣做,不僅很好彌補了公共服務(wù)的空白,而且在政治上發(fā)揮引領(lǐng)作用、在業(yè)務(wù)上發(fā)揮引導功能,以有效的服務(wù)促進社會組織的社會化、專業(yè)化,引導社會組織實現(xiàn)自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展、自治自律。后來這個模式在民政部和上海市民政系統(tǒng)中都成為了一個樣板。這也是我們貫徹落實習書記靜安調(diào)研講話精神的一種具體實踐和成果。
采訪組:我們了解到,習近平同志當時非常關(guān)心關(guān)注基層干部。請您講講這方面情況。
龔德慶:我還記得習書記那次來靜安調(diào)研時,一路上對見到的基層干部很關(guān)心,不停地噓寒問暖。后來召開座談會時,他也特別講道:“廣大基層干部奮斗在改革發(fā)展穩(wěn)定的第一線,承擔著艱巨的發(fā)展任務(wù),是做好基層工作的骨干力量。我們對基層的同志要特別地關(guān)心愛護,對工作生活各個方面都要給予一些實際的幫助,給他們創(chuàng)造條件,為他們排憂解難,讓他們感受到黨的上級組織的溫暖和強有力支持。”他非常了解基層實際困難,說知道很多樓宇黨建工作者都面臨各種困難,比如“門難進、臉難看、話難講、事難做”,肯定他們發(fā)揚“千方百計、千言萬語、千辛萬苦”的精神,開拓了樓宇黨建的新路子。所以,要對他們真心重視、真心關(guān)懷、真心愛護,要建立健全基層黨建物質(zhì)支撐體系,加強必要的投入,為他們開展工作創(chuàng)造良好條件。
習書記的每句話,都講到了基層干部的心坎上。當時,我們已經(jīng)在人才引進機制上做出了一些探索,比如公開招聘基層工作人員,并給予事業(yè)編制待遇,干部沒有了后顧之憂,更加心無旁騖地開展基層黨建工作,隊伍得到穩(wěn)定,工作效果也進一步提升。
采訪組:您認為,習近平同志那次到靜安提出基層黨建工作的要求,對靜安區(qū)帶來的最大變化是什么?
龔德慶:我認為,習書記當時提出的最關(guān)鍵課題是如何提升基層黨建工作的系統(tǒng)性,對我們的最大幫助就是實現(xiàn)了“兩個提升”。
一是一改原先基層黨建工作的碎片化、分散性問題,使我們有了集成性、系統(tǒng)性的改革。過去不少領(lǐng)導對黨建這一塊工作的認識是有些滯后的,更多滿足于采用傳統(tǒng)方式搞一些表面化的“活動”,滿足于完成上級布置的工作;而上級工作的布置是不同條線的,比如組織部有組織部的工作布置、統(tǒng)戰(zhàn)部有統(tǒng)戰(zhàn)部的工作布置,這樣一來,“上面千條線,下面一根針”,造成基層任務(wù)很重、壓力很大、疲于應(yīng)付,缺少整體思考和梳理。習書記這次來,其實既給我們出了題、又給我們指出了答題方向,那就是要加強基層黨建工作的系統(tǒng)性。剛才我介紹的靜安區(qū)的一些做法,目的就是將黨建工作構(gòu)成一個系統(tǒng),不論是社區(qū)黨建還是樓宇黨建,都有了整體式的改變。
二是黨的工作出發(fā)點、落腳點得到了進一步梳理和明確。出發(fā)點就是為黨員、為群眾服務(wù),落腳點就是增強基層黨組織的戰(zhàn)斗力凝聚力。由此,可以說不僅是靜安區(qū),整個上海的基層黨建工作都上了一個新臺階。我剛才也談到了我們做出的一些探索和成績,其影響力一直延伸到現(xiàn)在。
采訪組:在強化基層黨建工作過程中,靜安區(qū)當時都克服了哪些困難?
龔德慶:習書記說,基層黨的工作就是要扎扎實實做好發(fā)展民利、解決民困、維護民生的工作。這些不是體現(xiàn)在口號上,而是要切實體現(xiàn)在解決轄區(qū)企業(yè)和普通群眾反映最強烈的一些問題上。這也正是我們思考和踐行的重點。
身處多元社會,不同群體的利益訴求也各不相同,黨建工作要進一步調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素,把黨的工作從內(nèi)循環(huán)變成內(nèi)外共同循環(huán),這的確比較難。我們的做法就是找共同點。比如靜安區(qū)有一個靜安寺街道,當時提出了建設(shè)“同心家園”的口號,就是說我們這個社區(qū)不僅是居民的家園,也是市駐區(qū)單位和所有人共同的家園。這個街道老齡化現(xiàn)象比較嚴重,老人看病、就餐都是老大難問題。上海市華東醫(yī)院也在這個街道當中,當時的院長也是一位老黨員,他了解到這些情況,就主動提出,他們醫(yī)院可以解決街道老人午餐問題。他們本身就有食堂,每天中午多燒700到800盒客飯,如果對外賣8塊錢一盒,他們對街道老人只賣5塊錢,再加上政府給老年人的“樂齡”午餐補貼,老人自己只需要花2到3塊錢。這樣營養(yǎng)到位、口感不錯的午餐,通過醫(yī)院自己的一套配送體系送上門,得到了街道老百姓非常好的反響。后來,華東醫(yī)院要搞擴建,難免會有施工擾民的問題。以往這種問題經(jīng)常引起社會矛盾,老百姓意見很大,有的甚至拉橫幅、上訪,影響很壞。但因為這個醫(yī)院做了很多幫助群眾的事,老百姓都很記情,對醫(yī)院擴建都很理解,也盡力克服困難、支持配合。社區(qū)是我家、發(fā)展靠大家,“同心家園”的“同心”效應(yīng)就體現(xiàn)出來了。
當時還遇到一個問題,靜安區(qū)有一些刑釋解教人員,要重返社會比較困難。這部分群體的問題解決不好,很容易引發(fā)社會不穩(wěn)。當時我們靜安區(qū)有一個私營企業(yè)主王元洪,本身就很熱心公益事業(yè),一次偶然的機會發(fā)現(xiàn)這個群體很需要幫助,尤其是即將出獄的服刑人員,面臨今后可能出現(xiàn)的沒戶口、沒住處、沒經(jīng)濟來源等現(xiàn)實狀況,心理狀態(tài)很不穩(wěn)定。為了幫助這一“邊緣群體”,王元洪和幾個志同道合的同志一起發(fā)動志愿者走進大墻,與服刑人員一對一簽約,在大墻內(nèi)關(guān)心他們的日常生活,也在他們回歸社會后幫忙找工作,解決他們的各種生活難題。這些志愿者中,有民企老板、企業(yè)白領(lǐng),也有退休居民。后來,他們成立了靜安區(qū)社會幫教志愿者協(xié)會,600多名志愿者與全市9所監(jiān)獄共建,近70%結(jié)對人員被提前釋放、假釋、減刑或被評為勞改積極分子。為了實實在在解決這一人群的后顧之憂,王元洪他們不僅開展精神關(guān)懷和物質(zhì)幫扶,還投資成立上海首家參與城區(qū)管理和社會治理的社會組織“洪智城市小區(qū)管理服務(wù)中心”,承接政府購買的道路協(xié)管、社區(qū)門崗等服務(wù)項目,將這些崗位提供給刑釋解教人員。
在企業(yè)特別是非公企業(yè)中建立黨組織和發(fā)展黨員,也曾經(jīng)遇到一些困難。有些外企擔心我們的黨組織發(fā)展以后,對他們的事業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生干擾,所以一度消極懈怠甚至不配合。特別是對于我們提出企業(yè)要成立工會的提議,他們擔心會不會在企業(yè)內(nèi)部形成一種和領(lǐng)導層“對立”的力量。但是當我們的黨組織真的在這些外資企業(yè)、民營企業(yè)建立起來,經(jīng)過一段時間的觀察和摸索,他們中大多數(shù)轉(zhuǎn)變得還是比較快的,很多企業(yè)主向我們反映,有了黨組織、有了工會,對于他們凝聚職工、推動工作“不僅不是添亂,反而是幫忙”。知名跨國公司法國歐萊雅公司地區(qū)總部設(shè)在靜安區(qū),每年給我們地方交納稅收好幾個億。但當時他們有一個困難,就是從業(yè)白領(lǐng)沒地方吃飯。他們所在的樓租金很高,如果要專門給員工開一個食堂,就要多租很大一塊場地,成本很高,他們就一直沒有搞。我們區(qū)里了解以后,覺得應(yīng)該幫助駐區(qū)企業(yè)和從業(yè)人員解決好這個問題,就搞了一個“白領(lǐng)午餐”計劃,只要區(qū)內(nèi)商家給員工提供午餐,區(qū)委區(qū)政府就出資給予補貼,這樣一來,企業(yè)負擔小了、員工的福利多了、黨政機關(guān)在基層的威望也提升了,可謂一舉三得。
采訪組:您現(xiàn)在在久事集團既是黨委書記,又是總裁,可以說是“黨政一肩挑”。請從您的工作經(jīng)歷角度談?wù)剬ψ龊脟簏h建工作的理解。
龔德慶:上海久事(集團)有限公司的前身是上海久事公司,成立于1987年,是上海改革開放和創(chuàng)新投融資方式的產(chǎn)物,成立之初就肩負服務(wù)上海的使命,蘊含改革創(chuàng)新的基因。集團現(xiàn)有200多個黨組織,7萬多名員工,是一個體量較大的國有企業(yè)。我到這里工作以后,就對習書記和市委一直強調(diào)的基層黨建工作要延伸到各個領(lǐng)域的問題,做了一些思考。國有企業(yè)雖然是一個經(jīng)濟組織,但也有一個政治方向的問題。我感到,國企黨建同樣存在分散化、碎片化的問題。企業(yè)一般比較強調(diào)實行現(xiàn)代企業(yè)制度,但怎么保證在黨的領(lǐng)導下發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)制度作用,還沒有得到很好的解決。黨的十八大以后,中央召開國企黨建工作會議,習近平總書記對經(jīng)濟改革中國有企業(yè)的地位和作用問題作了闡述,給了我很大啟發(fā)。我們提出了國企黨建工作“6+1”體系,即六個方面和一個基礎(chǔ)。六個方面包括把握方向、前置決策、用好干部、嚴格監(jiān)督、凝聚職工、推進發(fā)展,一個基礎(chǔ)是全面加強企業(yè)黨建工作。比如,在充分遵循法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,一些帶有方向性的、政治性的內(nèi)容,由黨委前置討論、決策,把關(guān)梳理,達成一致意見以后,再按照法定程序固定下來,予以施行。這樣一來,黨的工作和行政工作不僅不矛盾,還充分實現(xiàn)黨的領(lǐng)導與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一。習近平總書記在黨的十九大報告中指出,黨政軍民學、東西南北中,黨是領(lǐng)導一切的。任何一個經(jīng)濟組織都不能凌駕于這一根本政治原則之上。
現(xiàn)在,這個黨建“6+1”體系已經(jīng)納入集團工作章程,而且占有很大一塊篇幅,為全公司上下按程序辦事提供了科學依據(jù)。習書記經(jīng)常講“一張藍圖繪到底”,我們在企業(yè)中就把章程看作規(guī)劃圖,各部門依章程貫徹執(zhí)行看作路線圖,各個項目組按要求完成既定目標看作施工圖,持之以恒抓到底。
采訪組:請您談?wù)劻暯酵窘o您留下了怎樣的印象?
龔德慶:習書記給我留下最深的印象就是平易近人。他不講排場、很接地氣,調(diào)研中問的問題都是老百姓平時關(guān)心的問題,提的想法跟我們平時工作也都結(jié)合得很緊密,所以大家覺得很輕松、很愉快,沒有任何距離感、拘謹感、陌生感。他精力非常充沛,一次短暫的調(diào)研都要把時間排得滿滿的,充分體現(xiàn)了他的敬業(yè)精神。
習書記在上海工作時間不長,但他給上海留下了巨大而豐富的精神財富。他在上海出現(xiàn)陳良宇案和社保資金案不久走馬上任,以強烈的責任感和使命感挑起了帶領(lǐng)上海繼續(xù)深化改革開放、加快經(jīng)濟社會發(fā)展的重任,以“海納百川、追求卓越、開明睿智、大氣謙和”的新上海城市精神凝聚人心,在很短時間內(nèi)重振了上海干部士氣,獲得了廣大群眾的真心擁戴。他始終注重抓基礎(chǔ)、立長遠,大家都看得出來,習書記是想要在上海干出一番事業(yè)來的。
還記得2007年10月,我作為上海市黨代表,到北京參加黨的十七大。在代表團駐地用餐的時候,習書記同樣作為黨代表和我們一同用餐。很多代表見到他,都很想與他合影留念,他非常隨和,只要是大家提出來的,他都欣然應(yīng)允。他的秘書一直在旁邊提醒他,后面還有活動,最好提早出發(fā)??伤辉僬f沒關(guān)系,就是要擠出更多時間留給大家。10月底,中組部的同志來上海,宣布習書記要到中央工作的通知。他在那次會上講了這樣一句話:“我對上海有一種難以割舍的感情。”很多同志聽了都和我一樣,感到心頭一熱。我們所有上海干部也一樣對他充滿感情,對他帶領(lǐng)我們實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢的目標充滿信心。
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