張敏 女，漢族，51歲，中共黨員，廣東省惠州市生態(tài)環(huán)境局惠陽分局黨組書記、局長、四級調(diào)研員。

　　我叫張敏，是廣東省惠州市生態(tài)環(huán)境局惠陽分局黨組書記、局長。2016年12月，成為一名環(huán)保“新”人。自此，整治淡水河，建立長效機制守護碧水長清，成為我的職責，更是我的初心和使命。

　　淡水河，穿城而過，是惠州市惠陽區(qū)周邊數(shù)十萬居民的飲用水源，是惠陽人的母親河。隨著城市化工業(yè)化發(fā)展，水質(zhì)每況愈下，一度成為臭河、百姓眼里的“傷心河”。面對久治不清的淡水河，我上任的第一天，就暗下決心：要打一場治污攻堅的硬仗，讓淡水河碧水長清！

　　環(huán)保知識匱乏是我面臨的第一個難題。我每天“惡補”功課，用最短的時間摘掉了環(huán)保知識“貧窮”的帽子，逐步從“門外漢”成長為同事眼中的“莊稼漢”。2017年，我和同事深入大小河涌的每一個角落，查排口、找問題、測水質(zhì)、尋原因。用將近一年的時間，摸清了流域供水量、污水處理能力、污水實際處理量及配套管網(wǎng)建設和通水情況，調(diào)查分析了淡水河上中下游以及16條一級支流水質(zhì)變化，對300多個入河排污口進行溯源監(jiān)測，實現(xiàn)了“底數(shù)摸清、原因查清”。經(jīng)過研判，我們大膽提出“不讓污水入河”的治理思路，制定了科學系統(tǒng)的達標治理攻堅方案。

　　方案已定，如何落實？難題再次擺在面前。為順利推動方案落地見效，我?guī)ьI同事堅持履行統(tǒng)籌監(jiān)督管理的職責，協(xié)調(diào)職能部門和9個鎮(zhèn)街，建立“政府主導、環(huán)保牽頭、部門協(xié)同、河長主責、鎮(zhèn)街落實”的高效聯(lián)動治水機制，推動各項攻堅任務順利進行。三年攻堅，完成近400項治污工程建設，新建擴建12座污水廠和一體化處理設施，提標升級13座，新增污水處理能力25.85萬噸/日，新建配套管網(wǎng)426公里，治理入河排污口363個，如期實現(xiàn)了旱季“污水不入河”目標。

　　干環(huán)保工作容易得罪人，我所到之處，所發(fā)之言，不是布置任務，就是督促整改，經(jīng)常與部門較真，與企業(yè)較量。不是我為人刻薄，而是防治攻堅是一個沒有價錢可講的硬任務。用不到4個月的時間，完成了馬蹄瀝、白石洞水2座一體化處理設施建設，徹底解決了困擾群眾多年的環(huán)境污染“老大難”問題；面對黑臭水體橫嶺水，我和同事深入樹林，溯源而上，敲定一體化治理工程選址和建設方案，為淡水河穩(wěn)定達標消除了一大隱患……寸寸河堤見證了我們“上下求索”的努力。

　　一直以來，企業(yè)重經(jīng)濟、輕環(huán)保的粗放型發(fā)展是環(huán)保的最大威脅。我充當“黑面包公”，以“零容忍”的高壓執(zhí)法態(tài)勢，組織團隊開展“夜鷹”“雷霆”等專項執(zhí)法行動，對重點流域重點排污企業(yè)，實行車輪式地毯式交叉檢查執(zhí)法，嚴厲打擊主觀惡意排污行為；我充當把脈問診的“醫(yī)者”，通過加強技術指導和專家服務等方式，企業(yè)環(huán)保意識得到普遍提高，200多家重點企業(yè)進行了治污設施提標升級。

　　環(huán)保工作，既要“善治”，也要“重防”。在發(fā)動全民參與治水的同時，我和同事積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代環(huán)保”的管理工作方法。面對工業(yè)監(jiān)管難的問題，推出“人防+科防”執(zhí)法監(jiān)管方式，對113家企業(yè)治污設施安裝進行全過程監(jiān)控；借助公安“天網(wǎng)”系統(tǒng)、移動執(zhí)法等科技手段，對企業(yè)進行全方位巡查監(jiān)控；堅持科學治水，推行“專業(yè)護河+科技監(jiān)測”的治水模式，聘請第三方專業(yè)團隊對全區(qū)河流進行全天候巡查巡測溯源，在淡水河干流重點斷面和重點支流安裝了16個水質(zhì)自動監(jiān)測站，全面動態(tài)掌握河涌水質(zhì)變化，及時精準進行溯源治理，實現(xiàn)了治水科學化、系統(tǒng)化、精準化和高效化。

　　“阿妹（客家人習慣的叫法）啊，要按時吃飯，注意休息咯！”家里老人時常這樣叮囑我。如今，看到清澈見底的淡水河，看著河堤上散步市民的幸福笑容，作為惠陽人民的“阿妹”，作為淡水河養(yǎng)育的“阿妹”，我滿懷欣慰，深感自豪。

　　以為民之心、赤子情懷守護一方碧水長清，這是我過去5年，也將是我未來5年、10年，永遠不變的情懷。

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