>>譜寫新篇章<<

改革蹄疾步穩(wěn) 國企活力更足

　　習近平總書記強調(diào)，要堅持有利于國有資產(chǎn)保值增值、有利于提高國有經(jīng)濟競爭力、有利于放大國有資本功能的方針，推動國有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營管理水平，加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。

　　“國企改革三年行動啟動以來，國企改革取得突破性進展，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供了有力支撐，使國有經(jīng)濟的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力得到進一步增強。”國務(wù)院國資委黨委書記、主任郝鵬表示，國資國企系統(tǒng)將善作善成，以更大力度決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動。

　　完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，健全國資監(jiān)管體制

　　體制機制更完善

　　習近平總書記指出，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。

　　三年行動中，國資國企堅持“兩個一以貫之”，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　——黨的領(lǐng)導全面加強。

　　中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。通過開展三年行動，國有企業(yè)黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位得到明確和落實。目前，全部中央企業(yè)集團公司、地方一級企業(yè)、絕大多數(shù)中央企業(yè)和地方重要子企業(yè)均制定了“前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單”，黨組織與董事會之間的權(quán)責邊界更加清晰、決策程序更加規(guī)范。

　　——董事會實現(xiàn)應(yīng)建盡建。

　　指導子企業(yè)完成董事會議事規(guī)則及權(quán)責清單修訂，嚴格執(zhí)行“全體董事和全體外部董事雙過半出席”等要求；建立182人的外部董事人才庫，開展“小組制”委派；新設(shè)外部董事管理部……近年來，中國建筑多措并舉，讓董事會運作更規(guī)范、決策更高效。

　　應(yīng)建盡建，配齊建強。目前，1.29萬戶中央企業(yè)子企業(yè)、2.63萬戶地方國有企業(yè)子企業(yè)均已設(shè)立董事會，實現(xiàn)外部董事占多數(shù)的比例分別達到99.6%、96.7%。

　　——完善經(jīng)理層行權(quán)履職機制。

　　自2010年投產(chǎn)后連續(xù)10年虧損，2021年扭虧為盈、實現(xiàn)盈利2194萬元，中鋁集團所屬華中銅業(yè)的經(jīng)營好轉(zhuǎn)，離不開職業(yè)經(jīng)理人制度改革：2名原經(jīng)理班子成員退出，市場化引進2名班子成員，內(nèi)部新選聘1名中層干部為職業(yè)經(jīng)理人。三年行動中，中鋁集團對51家下屬企業(yè)的149名經(jīng)理班子成員實施此項改革，推動多家企業(yè)扭虧脫困。

　　推廣董事會向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度、推行職業(yè)經(jīng)理人制度，一系列改革舉措，讓經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理的積極作用得到更好發(fā)揮。

　　通過開展三年行動，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟更加定型，以管資本為主的國資監(jiān)管體制也更加健全。目前，37個地方國資委均完成權(quán)責清單制定完善工作，35個地方國資委針對不同企業(yè)進行了分類授放權(quán)。各級國資委逐步實現(xiàn)管資本與管黨建相結(jié)合、履行出資人職責與履行國資監(jiān)管職責相結(jié)合、黨內(nèi)監(jiān)督與出資人監(jiān)督相結(jié)合的“三個結(jié)合”。

　　推進重組整合，加快轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)瘦身健體

　　結(jié)構(gòu)布局更優(yōu)化

　　今年一季度，中央企業(yè)累計實現(xiàn)營業(yè)收入9萬億元，同比增長15.4%；累計實現(xiàn)凈利潤4723.3億元，同比增長13.7%。在經(jīng)濟下行壓力加大的背景下取得這一成績，和中央企業(yè)實力增強關(guān)系密切。三年行動開展以來，國資國企加快推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，讓資源配置效率持續(xù)提升、服務(wù)保障國家重大戰(zhàn)略更加有力。

　　——戰(zhàn)略性重組專業(yè)化整合全面推進，國有資本在重要行業(yè)領(lǐng)域的控制力更強。

　　今年一季度，礦山和冶煉分離產(chǎn)量提升15%以上，實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤總額分別同比大幅增長41%和65.7%。這一良好業(yè)績，屬于2021年12月剛剛掛牌成立的中國稀土集團有限公司。由中國鋁業(yè)、中國五礦、贛州稀土等公司稀土板塊整合而來的中國稀土，打通了稀土產(chǎn)業(yè)鏈上下游，未來將努力打造一流稀土企業(yè)集團。

　　重組整合，有利于優(yōu)化國有資本布局，提升國有資本配置效率。三年行動中，類似“動作”還有很多——

　　中央企業(yè)層面，中國星網(wǎng)、中國電氣裝備、中國物流集團掛牌成立，中化集團和中國化工聯(lián)合重組，中國電科重組中國普天，鞍鋼重組本鋼，國家管網(wǎng)資產(chǎn)重組順利完成。地方企業(yè)層面，福建、四川等地推動交通、建筑等領(lǐng)域企業(yè)“強強聯(lián)合”，打造產(chǎn)業(yè)集團。

　　——產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快，國有企業(yè)市場競爭力更強。

　　在生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域，布局水處理、固廢處理等業(yè)務(wù)；在新材料領(lǐng)域，投資陶瓷基復合材料領(lǐng)軍企業(yè)；在數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域，并購電子數(shù)據(jù)取證行業(yè)龍頭企業(yè)……近年來，國投集團通過直接投資與基金投資“雙輪聯(lián)動”，積極培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。

　　南方電網(wǎng)持續(xù)加大電網(wǎng)和相關(guān)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，年投資規(guī)模千億元以上；江蘇、浙江寧波等地企業(yè)90%以上新增投資投向先進制造、新能源、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)……三年行動中，國資國企加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資布局力度，收獲了更強發(fā)展動能。

　　——非優(yōu)勢國有資本退出科學有序，更多國有企業(yè)實現(xiàn)輕裝上陣。

　　從巨額虧損到扭虧為盈，再到去年各項指標均創(chuàng)歷史最好水平，包鋼（集團）公司靠的是瘦身健體、降本增效等改革。包鋼近年來建立完善劣質(zhì)企業(yè)退出機制，對“僵尸企業(yè)”和虧損企業(yè)采取資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、關(guān)閉破產(chǎn)等方式“出清”，推動資產(chǎn)盤活止損。

　　瘦身健體，輕裝上陣。2016年至2021年底，中央企業(yè)共“壓減”法人戶數(shù)1.9萬余戶，占中央企業(yè)總戶數(shù)的38.3%，推動管理層級控制在5級以內(nèi)；“兩非”（非主業(yè)、非優(yōu)勢）、“兩資”（低效資產(chǎn)、無效資產(chǎn)）清退主體任務(wù)基本完成，全國納入名單的“僵尸企業(yè)”處置率超過95%，重點虧損子企業(yè)三年減虧83.8%。

　　三年行動中，國有企業(yè)混合所有制改革也在不斷深化。2021年，中央企業(yè)通過市場化方式，實施混改項目超過890項，引入社會資本超過3800億元?；旄钠髽I(yè)堅持“以混促改”，在完善公司治理、市場化選人用人、中長期激勵、全員績效考核等方面取得了積極進展。

　　管理人員能上能下，員工能進能出，收入能增能減

　　內(nèi)生動力更充足

　　打造港珠澳大橋等重大工程，研發(fā)“天鯤號”自航絞吸挖泥船等“國之重器”，突破長大橋隧、海工裝備等關(guān)鍵核心技術(shù)……近年來，中交集團的創(chuàng)新成果接連問世。

　　“一方面加大投入，將研發(fā)經(jīng)費投入強度提高至3%。另一方面深化改革，把‘位子’交給市場，把‘薪酬’交給業(yè)績。”中交集團有關(guān)負責人列出一組數(shù)據(jù)：所屬各級子企業(yè)管理人員末等調(diào)整及不勝任退出比例達到8.89%；不同單位領(lǐng)導人員薪酬差距最高達3倍。

　　三年行動中，國資國企加快完善市場化經(jīng)營機制，有效激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動力。

　　——推動經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，讓管理人員能上能下。

　　中國五礦推行“雙對標雙70”契約化管理模式，經(jīng)理層成員年度業(yè)績考核未達到70分（滿分100分）或年度業(yè)績考核主要指標完成率低于70%，企業(yè)董事予以及時解聘；中國節(jié)能為經(jīng)理層成員設(shè)置具有科學性、挑戰(zhàn)性的契約目標，績效薪酬與業(yè)績考核結(jié)果“強掛鉤”……截至3月底，全部中央企業(yè)集團和97.3%的地方一級企業(yè)已建立對子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的制度。2021年，中央企業(yè)、地方國有企業(yè)管理人員競爭上崗人數(shù)占比分別達到42.9%、37.7%，末等調(diào)整和不勝任退出人數(shù)占比分別達到4.5%、3%。

　　——全面推進市場化用工，讓員工能進能出。

　　陜西省國資委全面推進市場化用工，一級企業(yè)及各級子企業(yè)中，99.3%建立了公開招聘制度；南方電網(wǎng)實施輪崗、降崗、待崗、退出管理機制，暢通員工退出通道……今年以來，中央企業(yè)集團公司及各級子企業(yè)公開招聘人員占新進員工總數(shù)的99.5%；地方一級企業(yè)及各級子企業(yè)公開招聘人員占新進員工總數(shù)的99.6%。

　　——健全激勵約束機制，讓收入能增能減。

　　“實施骨干員工持股以來，越來越多科研人員走出辦公室、走向鋼廠車間，爬高爐、巡產(chǎn)線，探索智能化升級方案。”在中冶賽迪信息智能制造事業(yè)部負責人于目奎看來，科學的激勵機制點燃了員工熱情，為企業(yè)打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、開拓新市場空間提供了有力支撐。

　　中國國新在所屬上市公司全部實施股權(quán)激勵計劃，南方航空分層分類建立差異化薪酬彈性機制……一系列激勵約束舉措更好調(diào)動了干部職工的積極性，使投入產(chǎn)出效率明顯提高。2021年，中央企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率達69.4萬元/人，同比增長17.5%。

>>新時代新作為<<

“對標世界一流” 提升管理水平

　　“作為中遠海運與川崎重工的合資企業(yè)，南通中遠海運川崎船廠堅持對標世界一流企業(yè)，鋼材利用率、全員勞動生產(chǎn)率、人均實現(xiàn)利潤等指標均居同行業(yè)先進水平。”中遠海運黨組成員、副總經(jīng)理馮波表示，通過與國內(nèi)外先進企業(yè)全領(lǐng)域、分層次、多維度的對標學習，中遠海運的管理水平不斷進步，為實現(xiàn)更好發(fā)展提供了重要保障。

　　“跟誰比、比什么、怎樣比、怎樣做”，近年來，中遠海運圍繞4個環(huán)節(jié)，將企業(yè)愿景與對標管理有機結(jié)合，制定了覆蓋戰(zhàn)略、組織、運營、財務(wù)、科技、風險、人力資源、信息化、品牌等領(lǐng)域的方案清單，提出22條具體措施。管理水平提升，助力去年中遠海運位列世界500強企業(yè)第231位，較2016年提升234位。

　　加強管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。2020年6月，國務(wù)院國資委啟動對標世界一流管理提升行動，引導企業(yè)從先進管理中要質(zhì)量、要效益、要增長，切實提升經(jīng)營管理效能。行動中，中鋁集團實施以價值管理為導向的全要素對標管理，確定年度對標趕超目標，建立對標指標369個、追標事項清單819項；中國海油樹立“一切成本皆可控”理念，強化成本動態(tài)管理和監(jiān)控，累計實現(xiàn)降本105億元。

　　“對標世界一流”，助力國有企業(yè)效率、效益、效能顯著提升。2021年，中央企業(yè)營業(yè)收入利潤率6.8%、成本費用利潤率7.1%、人工成本利潤率80.7%，較行動之初分別提高2.3個百分點、2.4個百分點、26.8個百分點。

“科改示范行動” 激發(fā)創(chuàng)新活力

　　自主研發(fā)世界首臺160千伏超導直流限流器，推出行業(yè)首款智能終端“絲路InOS”操作系統(tǒng)，專利自行產(chǎn)業(yè)化收入超9億元、在營業(yè)收入中的占比超過80%……近年來，南網(wǎng)科技公司在創(chuàng)新與經(jīng)營上均取得不俗成績。

　　“作為‘科改示范企業(yè)’，我們持續(xù)健全市場化經(jīng)營機制，激發(fā)了創(chuàng)新熱情。”南網(wǎng)科技公司有關(guān)負責人介紹了企業(yè)的改革“組合拳”——選擇東方電子等具有產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)和合作潛力的戰(zhàn)略投資者，推動公司向多元化股東的現(xiàn)代企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)變；與高校、科研院所積極合作，在智慧能源等新興技術(shù)領(lǐng)域聯(lián)合攻關(guān)；實行“研發(fā)投入視同利潤”的考核機制，激勵各事業(yè)部和團隊加大研發(fā)投入……

　　國有科技型企業(yè)是實現(xiàn)高水平科技自立自強的重要力量。2020年4月，國務(wù)院國企改革領(lǐng)導小組啟動“科改示范行動”，支持引導一批國有科技型企業(yè)深化市場化改革、提升自主創(chuàng)新能力。

　　中國寶武所屬寶信軟件梳理形成集團內(nèi)應(yīng)用場景6000多套，全面推進自主可控高端控制系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；中建科工培育形成一批以鋼結(jié)構(gòu)智能制造生產(chǎn)線、模塊化建筑等為代表的研究成果……經(jīng)過改革，200余戶“科改示范企業(yè)”經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，利潤總額和凈利潤均高出中央企業(yè)和地方國有企業(yè)增長率10個百分點以上。2021年，“科改示范企業(yè)”共主持或參與制定國際標準38個、國家標準515個，牽頭或參與的國家級項目670個。

>>潮頭觀瀾<<

理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)

　　改革是增強微觀主體活力、做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的關(guān)鍵一招。黨的十八大以來，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導下，國資國企圍繞“1+N”政策體系蹄疾步穩(wěn)深化改革。2020年以來，國企改革三年行動全面發(fā)力、多點突破，在許多重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效，有力推動了國企高質(zhì)量發(fā)展。

　　這是一項扎實深入、廣泛開展的系統(tǒng)工程。

　　國務(wù)院國企改革領(lǐng)導小組辦公室建立“月例會、季綜合、半年報、年總結(jié)”推進機制，以視頻方式直連重要子企業(yè)，確保“一竿子插到底”；有關(guān)方面層層細化舉措，壓緊壓實責任；實施“雙百行動”“科改示范行動”“區(qū)域性綜改試驗”等專項行動，鼓勵基層積極探索、引領(lǐng)示范……系統(tǒng)性集成、穿透式操作、清單化推進、定量化督辦，推動國資國企改革呈現(xiàn)可喜氣象。

　　這是一場直面矛盾、回應(yīng)問題的攻堅戰(zhàn)役。

　　從堅持“兩個一以貫之”、加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，到立破并舉推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，從動真碰硬深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，到積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革、促進各類資本優(yōu)勢互補共同發(fā)展，一項項改革抓重點、補短板、強弱項，全力破除影響和制約國有企業(yè)發(fā)展的頑瘴痼疾，讓國有企業(yè)規(guī)模實力明顯提升、發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升。

　　這是一段迎難而上、成果豐碩的發(fā)展航程。

　　從效益穩(wěn)步增長、經(jīng)營持續(xù)好轉(zhuǎn)，到交通、能源、載人航天、深空探測等領(lǐng)域捷報頻傳，從助力脫貧攻堅、抗擊新冠肺炎疫情、推動共建“一帶一路”、服務(wù)北京冬奧會，到攜手中小企業(yè)共渡難關(guān)、協(xié)同發(fā)展……國資國企在自身發(fā)展的同時主動服務(wù)國家戰(zhàn)略需要，為推動經(jīng)濟社會發(fā)展、保障和改善民生作出突出貢獻，也讓人們更加真切地感受到：國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優(yōu)做大。

　　改革永遠在路上。期待三年行動圓滿收官，也期待國有企業(yè)能在改革護航下持續(xù)煥發(fā)生機活力，與各種所有制企業(yè)一道，在新時代新征程上實現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用。

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