違紀(jì)違法事實(shí)

　　梁從友，男，漢族，曾任重慶市供銷合作社黨委書記、主任。

　　2021年2月，梁從友涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法接受紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查。經(jīng)查，梁從友背棄為農(nóng)服務(wù)的初心使命，毫無為農(nóng)服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)重偏離主責(zé)主業(yè)，對(duì)抗組織審查；違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神，接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)和禮金；故意規(guī)避集體決策，不按程序決策重大問題，選人用人任人唯親；干預(yù)插手工程項(xiàng)目發(fā)包；利用職務(wù)上的便利在借款、延期還款等方面為他人謀取利益，并非法收受巨額財(cái)物，涉嫌受賄犯罪；濫用職權(quán)違規(guī)出借資金造成重大經(jīng)濟(jì)損失，涉嫌濫用職權(quán)犯罪。

　　2021年8月，梁從友被開除黨籍、取消退休待遇，移送司法機(jī)關(guān)依法處理。

懺悔書（節(jié)選）

　　面對(duì)從正廳級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部淪為階下囚的劇變，我深感對(duì)不起自己的家人，對(duì)不起組織和市委對(duì)我的信任，更對(duì)不起黨和國家數(shù)十載的培養(yǎng)。

　　一、我墮落的過程

　　（一）信奉利益至上，丟失為農(nóng)服務(wù)初心，成為政治蛻變的“兩面人”

　　我調(diào)任市供銷合作社后，收入少了一大截，認(rèn)為自己干的是農(nóng)民的事，環(huán)境、心態(tài)的變化，催生利益至上思想抬頭，認(rèn)為市供銷合作社要短時(shí)間內(nèi)做出成績(jī)，靠農(nóng)業(yè)發(fā)展的主責(zé)主業(yè)是不行的，要把重心放到來快錢的項(xiàng)目上。我在落實(shí)黨中央關(guān)于深化供銷合作社改革的決策部署時(shí)，沒有從政治上領(lǐng)會(huì)為農(nóng)服務(wù)根本宗旨，而是當(dāng)成任務(wù)來應(yīng)付，把重心放在房地產(chǎn)、股票投資等資本市場(chǎng)，以短期數(shù)據(jù)來粉飾業(yè)績(jī)，甚至在取得經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候，還以功臣自居。在我影響下，社有企業(yè)逐步形成了只講收入、只講利潤的思維導(dǎo)向，完全偏離為農(nóng)務(wù)農(nóng)姓農(nóng)根本職責(zé)。

　　（二）信奉權(quán)力私有，無視民主肆意妄為，成為監(jiān)管脫韁的“一霸手”

　　我成為市供銷合作社“一把手”，為了維護(hù)和強(qiáng)化自己的權(quán)威，我在研究討論問題時(shí)沒有把自己當(dāng)成班子成員中平等的一員，不按程序民主決策，遇到不同意見時(shí)，常掛嘴邊“經(jīng)濟(jì)問題你們不懂，正好我來給你們上一課”。久而久之，其他同志不敢給我提意見，我也成為了“一霸手”。在我的主導(dǎo)下，制定重慶供銷集團(tuán)投融資管理暫行辦法，下放巨額資金項(xiàng)目投資權(quán)，形成監(jiān)管漏洞；借款程序未執(zhí)行“三重一大”制度，多數(shù)采取傳簽或供銷集團(tuán)董事會(huì)通報(bào)，致使監(jiān)管脫韁，造成社有資金直接重大損失。

　?。ㄈ┬欧钌唐方粨Q，既想當(dāng)官又想發(fā)財(cái)，成為滿身銅臭的“逐利人”

　　作為多年從事經(jīng)濟(jì)工作的我，自認(rèn)為對(duì)商品交換原則了如指掌、運(yùn)用自如，將其與公權(quán)力畫上等號(hào)。在與商人交往中，認(rèn)為幫了忙就該收點(diǎn)“感謝費(fèi)”，在與下屬往來中，認(rèn)為給予關(guān)照就該收點(diǎn)“孝敬費(fèi)”，完全將黨的紀(jì)律規(guī)矩拋之腦后，以利益輸送和交換的潛規(guī)則取而代之，成為既想當(dāng)官又想發(fā)財(cái)?shù)闹鹄?。隨著私欲之門打開，收受錢財(cái)變得心安理得，從數(shù)萬元到數(shù)十萬元，甚至上千萬元，金額逐漸增大，我的胃口也越來越大。正是這樣一次次的權(quán)錢交易，我們完成了一次次的利益交換。

　?。ㄋ模┬欧钯€徒心理，挖空心思對(duì)抗審查，成為自作聰明的“階下囚”

　　我抱著賭徒心態(tài)來博一把，試圖通過看似高明的手段來對(duì)抗審查，最終將政治待遇、名譽(yù)地位賭得滿盤皆輸。2015年，組織找我談話，我擔(dān)心被立案查處，編造謊言。2020年組織再次找我談話核實(shí)，我仍抱著賭一把的心態(tài)。另外，我通過改小總額、加大支出把賬抹平，偽造虛假說明，妄圖逃避調(diào)查。結(jié)果在證據(jù)事實(shí)面前，一切掩蓋和狡辯都是徒勞的。

　　二、我墮落的根源

　?。ㄒ唬├硐胄拍顒?dòng)搖，在“圍獵”腐蝕中蛻化變質(zhì)

　　隨著我的工作崗位變化，職務(wù)的步步升遷，各種不良思潮的侵染、商人的腐蝕、下屬的拉攏，外加長期不重視政治理論學(xué)習(xí)，忽視精神“補(bǔ)鈣”，讓我的理想信念逐漸動(dòng)搖，出現(xiàn)了信仰危機(jī)和精神迷茫，把共產(chǎn)黨人的初心使命拋在腦后，漸漸就喪失了拒腐防變的免疫力。在貫徹中央“為農(nóng)服務(wù)”方針上，做的是表面文章，實(shí)質(zhì)是敷衍了事另搞一套，把主要精力和人財(cái)物用在社有企業(yè)的追求經(jīng)濟(jì)利益上，沒有把為農(nóng)服務(wù)放在心上，導(dǎo)致供銷社的工作偏離主責(zé)主業(yè)，嚴(yán)重影響了全市供銷系統(tǒng)工作的健康發(fā)展。

　?。ǘ?ldquo;三觀”扭曲不正，在極度膨脹中迷失自我

　　權(quán)力觀的扭曲，讓我聽不進(jìn)別人不同的意見，一意孤行、肆意妄為。擔(dān)任市供銷合作總社“一把手”后，我開始任人唯親、插手工程項(xiàng)目，將自己多名老部下調(diào)入社有企業(yè)；另外，我還認(rèn)為工作干得好不好，只靠經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來說話。正是這種錯(cuò)誤的政績(jī)觀，讓我忽視供銷系統(tǒng)為農(nóng)服務(wù)根本宗旨，不抓農(nóng)業(yè)項(xiàng)目專抓資本業(yè)務(wù)，讓供銷事業(yè)綜合改革未惠及農(nóng)民；再者，我還將公權(quán)力與商品交換畫上等號(hào)。正是這種錯(cuò)誤的價(jià)值觀，讓我在收受下屬的紅包時(shí)認(rèn)為心安理得，在收受老板的財(cái)物時(shí)認(rèn)為理所當(dāng)然。

　　（三）紀(jì)法意識(shí)淡漠，在踐踏紅線中作繭自縛

　　縱觀我的違紀(jì)違法歷程，如果不是紀(jì)法意識(shí)淡薄、僥幸心理和賭徒心理作祟，何至屢屢錯(cuò)失組織的挽救。自作聰明，不惜編造虛假謊言蒙騙組織，掩蓋受賄事實(shí)，簡(jiǎn)直是視黨紀(jì)國法為兒戲。從兩三千不嫌少到數(shù)萬元、數(shù)十萬元不嫌多，直至收受幾百、上千萬，破紀(jì)破法、膽大包天。

　　三、我的反思和懺悔

　　我是一名有著40年黨齡的老黨員。此時(shí)此刻，我以一個(gè)即將被開除黨籍的黨員，向和我一起工作、戰(zhàn)斗過的黨員同志切身忠告：能生活在黨組織這個(gè)溫暖的大家庭是幸運(yùn)的，也是光榮和自豪的。在工作和生活中，一定要對(duì)黨忠誠，用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。切不可私欲膨脹、自以為是、肆意妄為，要隨時(shí)警醒自己，不要像我這樣“一失足成千古恨”。一旦你喪失黨性，干了違紀(jì)違法的事，你將悔恨終生。

　　我真誠認(rèn)錯(cuò)悔錯(cuò)、認(rèn)罪悔罪。接下來我將面臨漫長的牢獄生活，我一定好好改造，爭(zhēng)取早日回歸社會(huì)。

案例剖析

　　權(quán)為民所賦，權(quán)為民所用。領(lǐng)導(dǎo)干部任何時(shí)候都不能任性用權(quán)、肆意妄為，這是為官從政的基本要求。梁從友恰恰相反，他信奉利益至上、權(quán)力私有，把工作領(lǐng)域當(dāng)作私人領(lǐng)地、將商品交換原則與公權(quán)力的行使畫上等號(hào)，不講民主專橫霸道、挖空心思逃避監(jiān)管、濫用權(quán)力謀取私利，一意孤行的他如“脫韁野馬”，急功近利追求所謂政績(jī)，在主責(zé)主業(yè)上“跑偏”，給國家造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

　　梁從友政治上不講規(guī)矩，落實(shí)黨中央關(guān)于深化供銷合作社改革決策部署做表面文章、應(yīng)付了事，在“農(nóng)業(yè)發(fā)展見效太慢，抓社有企業(yè)立竿見影”思想的支配下，企圖“短期內(nèi)出政績(jī)”，公然違背中央要求另搞一套：不抓農(nóng)業(yè)項(xiàng)目專抓資本業(yè)務(wù)，把主要精力投入到房地產(chǎn)、股票投資等領(lǐng)域，嚴(yán)重影響了全市供銷系統(tǒng)工作的健康發(fā)展。他作風(fēng)霸道違規(guī)用權(quán)，甚至將個(gè)人意志凌駕于組織之上：公然違反“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度，采取主任辦公會(huì)通報(bào)、董事會(huì)非現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議傳簽等方式?jīng)Q定企業(yè)重大事項(xiàng)；把以前的“老部下”安排到重要崗位，任人唯親；主導(dǎo)制定企業(yè)投融資管理暫行辦法，脫離市供銷合作社監(jiān)管，另搞一套放大“一把手”審批權(quán)力……

　　權(quán)力一旦脫韁，必將付出慘痛的代價(jià)。梁從友把“話語權(quán)”緊緊掌握在自己手中，不聽班子成員勸誡，在未對(duì)借款方生產(chǎn)經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)情況等開展盡職調(diào)查，未要求借款方提供足額資產(chǎn)進(jìn)行抵押擔(dān)保情況下，違規(guī)決策出借社有資金，最終造成巨額經(jīng)濟(jì)損失。

　　欲知平直，則必準(zhǔn)繩；欲知方圓，則必規(guī)矩。領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力、履行職責(zé)，必須把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，嚴(yán)守制度規(guī)定、高懸紀(jì)法戒尺、知曉用權(quán)尺度，主動(dòng)在思想上劃出紅線、行為上明確界限，堅(jiān)決防止思想“脫韁”、權(quán)力出籠、任性妄為，真正做到公正用權(quán)、依法用權(quán)、為民用權(quán)、廉潔用權(quán)，始終牢記初心使命、立足本職崗位、擔(dān)起主責(zé)主業(yè)，帶領(lǐng)一個(gè)地區(qū)、系統(tǒng)、行業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

警示教育