近年來，內(nèi)蒙古包頭市土默特右旗（以下簡稱“土右旗”）把抓黨建促鄉(xiāng)村振興作為黨建工作重中之重，深入貫徹落實新時代黨的組織路線，緊盯新形勢、新任務，強基固本、守正創(chuàng)新，大力實施“五大工程”，推動抓黨建促鄉(xiāng)村振興走深走實。

　　實施村“兩委”干部“火車頭”工程 提高基層組織“引領力”

　　圍繞深化落實農(nóng)村基層干部鄉(xiāng)村振興主題培訓計劃，土右旗建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校，統(tǒng)籌土右旗委黨校和相關部門師資力量，常態(tài)化開展集中輪訓、送學上門、外出培訓、線上培訓，持續(xù)提升村干部履職能力。實施百名村黨組織書記和后備干部“頭雁計劃”，通過開展精準培訓、幫帶指導、每日一練等方式，打造一批有影響力的村黨組織書記。

　　實施村集體經(jīng)濟“黃土生金”工程 激活產(chǎn)業(yè)發(fā)展“源動力”

　　聚焦村集體經(jīng)濟經(jīng)營性年收入全部達到12萬元以上的目標任務，土右旗逐鄉(xiāng)調(diào)度、逐村研究，制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟發(fā)展壯大五年規(guī)劃，延伸產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展鏈條，提升村集體經(jīng)濟“造血”功能。高效運營23個中央扶持村集體經(jīng)濟項目，在37個村實施5.5萬畝玉米大豆帶狀復合種植“黃土生金”工程，探索建立“強村公司”“飛地分紅”“產(chǎn)業(yè)園區(qū)”發(fā)展模式，輻射帶動村集體經(jīng)濟增收成效顯著。結合“萬企興萬村”行動，針對49個村集體經(jīng)濟發(fā)展難點村，實施“四包五帶一強”措施，形成發(fā)展合力，破解發(fā)展難題。

　　實施黨群服務中心“凝心聚力”工程 提升服務群眾“向心力”

　　土右旗深入實施“黨建引領、服務貼心”工作舉措，按照“辦公最小化、服務最大化”要求，建成“1＋9＋N”（1個旗黨群服務中心、9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨群服務中心、201個村和13個社區(qū)的黨群服務中心）旗、鄉(xiāng)、村三級黨群服務中心，每年打造不少于10％的黨群服務中心效能提升示范點，以點帶面推動黨群服務中心服務效能整體提升。制定農(nóng)村黨群服務中心規(guī)范化建設導則，對黨群服務中心建設標準、外圍環(huán)境等五大類35項具體內(nèi)容進行了細化，以黨群服務中心為平臺，引領廣大黨員群眾參與鄉(xiāng)村振興等重大任務，常態(tài)化開展黨員學教、紅色講堂、文體娛樂、送醫(yī)下鄉(xiāng)、技能培訓等活動，黨群服務中心“煙火氣”愈來愈濃，群眾獲得感、幸福感進一步提升。深化農(nóng)村黨員“掛牌亮身份”工作，組織有能力的黨員包片聯(lián)戶、承諾踐諾，列出服務事項清單，開展志愿服務。

　　實施456工作法“常態(tài)長效”工程 增強黨群干群“凝聚力”

　　為加強黨群干群聯(lián)系，解決群眾“急難愁盼”問題，土右旗建立了“四進家門”“五措梯進”“六項保障”的“456”工作法工作機制。健全完善黨建引領網(wǎng)格化治理體系，科學劃分網(wǎng)格，合理確定服務半徑，動態(tài)調(diào)整農(nóng)村網(wǎng)格劃分，嚴格執(zhí)行村級組織成員聯(lián)系服務群眾機制，在201個村劃分網(wǎng)格973個、配備網(wǎng)格員1003名，村“兩委”干部全部兼任網(wǎng)格員，常態(tài)化開展入戶走訪和包聯(lián)幫扶工作，進一步提高農(nóng)村聯(lián)系服務黨員群眾微信群覆蓋率和服務效率，指導村干部利用微信群開展政策宣傳、服務代辦、意見征集等工作，及時處理化解群眾提出的各類問題矛盾，持續(xù)提升黨建引領基層治理水平。

　　實施人才工作“內(nèi)挖外引”工程 凝聚引領發(fā)展“新動力”

　　土右旗實施人才工作“領航”計劃，建立1600余人的人才信息庫和1100余人的需求目錄，精準對接，搭建平臺、優(yōu)化服務。推動產(chǎn)業(yè)人才融合發(fā)展，引導騎士乳業(yè)等農(nóng)業(yè)企業(yè)與北京農(nóng)學院、內(nèi)蒙古科技大學簽訂產(chǎn)學研合作協(xié)議5個，建成敕勒川現(xiàn)代農(nóng)業(yè)博覽園200畝設施園藝種植示范區(qū)、綠蒙農(nóng)牧業(yè)等7個市級農(nóng)業(yè)科技示范基地1200畝農(nóng)作物研發(fā)成果轉化區(qū)。為鄉(xiāng)鎮(zhèn)招錄選調(diào)生、公務員等159人，選派17名鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職干部和50名駐村干部參與鄉(xiāng)村振興。認真組織開展專家服務基層活動，市、旗兩級共派出專家71名，為農(nóng)民解決種養(yǎng)殖技術難題。構建以土右旗農(nóng)廣校為核心的“一主多元”高素質(zhì)農(nóng)民培訓體系，重點培養(yǎng)13名農(nóng)民合作社帶頭人和本土企業(yè)家，開展技術培訓70期，培育認定經(jīng)營管理、種養(yǎng)殖等實用人才2600余人，針對645名長期扎根基層的優(yōu)秀專業(yè)技術人員在職稱評定上給予政策傾斜。建設人才公寓111套，剛性柔性相結合引進農(nóng)業(yè)人才482人，為鄉(xiāng)村人才振興提供了強有力的支撐。